现场运营心得体会范文 现场管理的心得(8 篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 有关现场运营心得体会范文一 一、 质量管理 1\. 各车间应严“”格执行《程序文件》中关于 各级各类人员的质量职责 的规 定，履行自己的职责、协调工作。 2\.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状 态。 3\.“”认真执行 三检 制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4\. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半品不转序。 5\.“”严格划分 三品 (合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明 显、数量准确、处理及时。 二、 工艺管理 1\. 严格贯彻执行 工艺规程。 2\. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有 师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行 情况 . 3\.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定 进行检查，做好记录。 4\.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标 准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5\.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申 请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6\.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审 批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7\.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格 方可投入生产。 8\. 在用工装应保持完好。 9\.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废 手续，做好各项记录。 10\. 合理使用设备、量具、工位器 具，保持精度和良好的技术状态。 三、 定置管理 1\. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位 器具。 2\.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转 序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3\.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐 全。 4\. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5\. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6\. 消防器材定置摆 放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 四、 设备管理 1\. 车间设备指定专人管理 2\. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制 度，严格遵守操作规程。 3\.“”做到设备管理 三步法 ，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4\. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡 相符、填写及时、准确、整洁。 5\. 实行重点设备凭证上岗操 作 , 做到证机相符 . 6\. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内 报设备主管或主管领导 . 7\. 坚持八字要求 , 即 :“”“”“” 整齐、清洁、安全、润滑，做到 三好四会五项纪律 。 三 好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现 故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8\. 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理 并报告。 9\. 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 ....
