学习廉洁建设心得体会 党风廉政建设学习心得体会(五篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。有关学习廉洁建设心得体会一20xx 年 11 月集团培训部组织进行了 20xx 年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了 20xx 年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想: 打造务实有效的培训机制，建立企业 特色的培训体系。 务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效: 培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。 企业特色: 密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、20xx 年度培训目标:1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群; 2、加强课程开发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划:按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算; 4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力; 6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层 面推进培训体系建设。 第二部分20xx 年度集团培训体系的建设规划 一、培训体系建设整体规划20xx 年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图 1:二、培训运营机制及管理平台建设“”围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以 务实有效 为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。 第三部分 集团培训管控模式及对各集团(公司) 的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图 3:二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图 4:三、对各集团(公司) 培训管理要求 (一)培训团队建设:对于各集团(公司)“的培训组织架构的建设，按照 搭班子、建”队伍、强组织 ，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化: 在实现培训组织架构完整后，着力打造培“”训团队文化。打造一支 讲文化、讲执行、讲专业 的高效培训 团队 。讲文化——团队建设讲文化: 简单、务实、高效、和谐 讲执行——培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动讲专业——培训运作讲专业: 问题导向，培训就是解决问题(三)培训管理要求:基于集团培训的现状，按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。1、强化目标管理:每月计划提报，每月月初 5 日提报月度培训计划，月底 25 日前提报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制:首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为 100 分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。20xx年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合...
