部门党史教育心得体会和方法部门党史教育心得体会和方法总结(八篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 推荐部门党史教育心得体会和方法一 会议时间: 会议地点: 会议主持: 与会人员: 特邀嘉宾: 缺席人员: 会议记录: 基本议程:1、集团各部及各子公司做工作汇报; 2、对各部工作汇报做指导讲话; 3“”、对 活力中通 体系建设做统一部署安排; 4、集团成 员组织学习会议精神。 会议内容:为检阅各公司工作完成情况，统一部署 20xx 年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下:一、集团各部及各子公司做工作汇报集团行政、人事、it 三部经理及 11 家公司(含台州中通温岭展厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8 月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。 二、对各部工作汇报做指导讲话 针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点意见和建议: 1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。经过 3 个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升“工作总结能力应遵循 工作总结与计划详细化、规范化，工作”汇报简明化、重点化 这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手:一是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到“”将 活力中通 的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。3“”、言行意合，落地成型，将 活力中通 体系建设落到实处。不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必须增加三种方法:财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。“”为帮助大家理解、认识和学习，对 活力中通 体系建设进行了现场示范和演练。“”三、对 活力中通 体系建设做统一部署安排站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及“”帮助个人受益进步的广度上，对落实 活力中通 体系建设进行了统一部署安排。1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略工作。3、政通人和不封闭。从...
