中建海峡是央企吗 [国企中建海峡项目策划书编制指南]

中建海峡是央企吗 [国企中建海峡项目策划书编制指南] 项目策划编制指南 中建海峡建设发展有限公司 项目管理部2016 年 6 月 工程 项目策划书 项目效果图 年 月 中国建筑 项目 管理表格 项目策划书编制任务表 表格编号 CSCEC-PM-013 项目名称 项目编码 序号 策划内容 要 点 责任部门/ 人 完成时间 审核人 批准人 1 项目目标 确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等） 分 公司相关部门 2 项目部权限 确定企业对项目部的授权 公司相 关部门 3 项目部组成及人员配备 确定项目机构设置及人员数量配备 分公司项目管理部 4 重大 工期节点 根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划 分公司项目管理部 5 施工平面规划策划 施工总平图及施工平面规划方案 分公司项目管理部 6 资金情 况分析及税收策略 现金流分析及税收策划 分公司财务资金部7 成本测算及控制策略 盈亏分析策划及成本控制策划 分公司商务管理部 8 技术质量 管理策略 项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识 别、关键及特殊过程管理要点表 分公司技术质量部 项目主要检验试验及测量仪器的配备 9 安全文明施工费用及重 大危险源识别策划 安全文明施工费用投入、重大危险源识别 及控制 分公司安全生产监督管理部 10 环境管理 环境因素评估及控制策划 分公司项目管理部 11 主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设 备选择等） 工程分包计划 分公司项目管理部 12 物资采购策划 分公司项目管理部 13 周转 料具策划 分公司项目管理部 14 机械设备选择策划 分公司项目 管理部 15 科技推广及绿色施工策划 对科技及绿色施工示范工程、专 利、论文、工法、课题、新技术的应用、开发进行策划 分公 司技术质量部 16 项目部文化建设策划确定项目 CI 实施目标，推进公司企业文化及品牌建设在项目 落地 分公司安全生产监督管理部、综合办公室 17 其它 制表 审核 批准 时间 时间 时间 项目策划书评审表 CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01 项目名称 合同 造价 工程规模 质量标准 合同工期 承包范围 经营方式 评审意 见 汇总表 评审结果 □评审通过，同意上报； □按评审意见补充、修改 后重新上报。 签字： （分公司生产副总） 日期： 年 月 日 项目策划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02 项目名称 申报单位 申报单位 经 评审， 项目策划书已按合同及相关规范要求编制完成，呈请 批示。 签字： （分公司经理） 日期： 年 月 日 公司项目管理部 签字： （项 目管理部经理 ） 日期： 年 月 日 评审结果 □评审通过，同意执行；□ 按评审意见补充、修改后重新上报。 （项目管理委员会负 责人） 签字： 日期： 年 月 日 目 录 序号 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 91011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 编制说明 （1 ）概况及管理目标（2 ）项目经理授权 （3）项目组织机构设置方案（4 ）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划） （5）施 工平面规划方案 （6 ）项目现金流管理方案 （7）项目税收策 划方案 （8）盈亏点分析策划表（9 ）成本控制策划表 （10 ）项目主要技术方案编制计划（11 ）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13 ）工程项目安全生产费用投入计划 （14）项目重大危险源 识别及控制计划 （15 ）环境因素评估及控制计划 （16）工程 分包计划 （17）物资采购策划表（18 ）周围料具策划表 （19 ）机械设备选择策划表 （20）科 技推广及技术研发策划表 （21 ）项目部文化建设策划表 编制 说明 1 本《项目策划书》主要针对××× 工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的 依据。 2 本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及中建海峡×××工程项目部编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员 会审...