一线管理者的工作心得范本 作为一名管理者的工作感悟(3篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 如何写一线管理者的工作心得范本一 (一) 人事调配 1、员工定 编管理 2 、员工上岗管理 3 、员工异动管理 4 、员工离职管理(二)劳动管理1、考勤管理(双向考勤): 检查员工到岗情况及处理员工假事。2、劳纪管理:检查员工劳动纪律执行情况。3、劳动组织:合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销 等专项经营活动对人员的不同需求。 (三)薪酬管理根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员 工薪酬。商场管理制度。 (四) 奖惩管理 即对员工工作、行为表现按员工手册实施奖励与惩罚。(五) 员工考评 即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科 学、客观、公正的分析与评价。 (六) 教育培训 1、上岗培训 2 、在职培训 3、日常思想教育(七)档案管理(部门人事档案) 1、人事台帐:人员设卡记录基本 情况 2、工作档案:考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信 件等 二、员工管理规定(试行)本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和 厂商自聘员工组成。 1、员工定编管理1)各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。2)由于工作需要，需进行定编调整(含临时性增减人员)的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。(包括厂聘员工)3)员工的定编(含厂商员工)变更，需有主管总(副总)经理级审批的新增员工审批表或清退表。如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。商场管理制度。2 、员工上岗管理 1)公司自有员工的上岗管理:a、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力资源部调配，员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。报到之日为员工上岗之日。b、各商场对新聘员工进行上岗前入职教育，安排工作内容及岗位。c、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、员工手册、工作餐卡(券)、工作制服，并收取缴纳制服押金。d、综合主管引导新员工上岗，介绍给柜组长及成员，引导熟 悉工作环境。 2) 厂聘员工的上岗管理 a、厂聘营业员工聘用条 件 年龄:26 周岁以下学历: 高中以上文化程度 身体健康，五官端正，身高男性1、70 米以上;女性 1、62 米以上，语言表达能力强，热爱商业 零售工作。 b、上岗程序填表:“”由厂商填写 厂聘营业员工申请表 由员工本人填写员工职位申请表核对定编:“厂商人员定编严格按合同情况执行，厂商持 申请”表 请楼层综合主管对人员定编按合同进行确认，对人员异动原因情况进行说明。面试:“”厂聘营业员工持经确认定编的 申请表 、身份、学历证明原件(复印件 1 份)“到人力资源部面试。面试合格后填写 厂商”员工登记表 ，提供详细地址、联络电话、担保人电话、住址。提供户口所在警署的户籍证明，提交近期彩色照片(1 寸)2张。用途建立本企业员工档案。厂商异动员工需统一时间培训，非办班时间禁异动员工。培训:“合格员工持人力资源部颁发的 新员工入职培训上岗通知”单 到培训中心接受培训。(每月初开班，培训期一个月)经培训考试考核结业后，人力资源部开据调配单，新员工持单到需要部门报到。c、促销员(临时员工) “促销员上岗程序依照 厂聘员工面试上岗”程序 办理，并附促销申请。促销期促销员上岗不得超过一个 月。 3)员工异动管理① 根据工作需要，公司有权对员工的职位或工作岗位作临时性或长期性调整，员工应无条件服从公司对其岗位的安排。② 员工异动(含部门内异动、部门间异动、岗位调整等)必须由人力资源部根据公司要求统一安排。各部门不得以任何形式进行员工异动，楼层因经营工作需要，对员工进行临时性的调整一周内的由楼层负责进行，一周以上的须事前报人力资源部备案。③ 因经营工作需要，经营布局调整而发生的人员异动，原则上是营业员随柜组或经营品种的调整，成建制异动，并由人力资源部统一安排进行。④ 根据工作需要而进行的员工岗位调整工作，...
