大班一周工作计划 入职第一周工作计划(13 篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。 大班一周工作计划 入职第一周工作计划篇一20xx 年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1.1 人事管理 (1)现有人员情况在 20xx 年，公司由年初的 49 名在职员工，5 个职能部门，扩展到年末的 95 名在职员工(其中总经办 1 人，行政人事部 7人，计划部 2 人，技术部 4 人，采购部 2 人，制造部 55 人，品质科 18 人，财务部 6 人)，8 个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。20xx 年中，公司总面试应聘人员 609 人次，入职新员工 190 人次，人员到岗率 30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;② 目前产线员工中绝大部分为 90 后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;③ 公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。(2)招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率 95%以上。为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在 20xx 年 8-10 月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，20xx 年 10 月-12 月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达 99%。(3)工作考核年底 11 月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11 月 xxx 生 6 名产线标兵，发放生产奖金共计1200 元(12 月产线标兵纳入到 20xx 年度评优中，不再另行产生)。根据公司发展进度及发展情况，规范 20xx 年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了《经理级人员绩效考核办法》初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作 kpi 工作要点及岗位职责。1.2 行政后勤 (1)食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为 5 元/餐，公司按照元/人/餐进行补贴给员工，1-8 月公司承担餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。公司食堂从 20xx 年 9 月 2 日正式开餐营业，9-10 月份公司餐标为元/餐，11 月 1 日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司承担部分由元/餐下调至 4 元/餐，11、12 月餐补相对于 9、10 月份有明显减少，9-12 月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。20xx 年公司整个餐费补贴合计为元。我部在 12 月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷 95 份，回收 73 份，有效问卷回收率达 76.85%，从统计结果看，饭堂满意度打分：90-80 分 44 人选，100-90 分 11 人选，80-70 分 12 人选，不及格 6 人选。食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。(2)厂容厂貌20xx 年，厂容厂貌焕然一新，8 月底公司文化宣传...
