最新员工奖励方案申请(八篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 员工奖励方案申请篇一 部门优秀员工分为部门级、公司级； （一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷 模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯 定； 4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神“和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见 六、优秀员工评判”细则 ）；（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者 即可参选； （二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以 及评语，报总经理办公室审批； （四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的. 给予奖励旅游。 （一）、部门级优秀月度员 工 1 、获得旁听月度主管级例会的机会； 2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； （二）、公司 级优秀月度员工 1 、获得颁发荣誉证书； 2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 （一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导 要求处理临时任务； 3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪 被罚（故意或同一原因再次被罚）等； 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责 要求。 附件一 ： 1、以季度和年度为计算点；2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不 包括年度旅游以及季度公司集体旅游； 3、本办法从 20xx 年 7月 1 日开始执行。 员工奖励方案申请篇二20xx 年度优秀员工评选方案 前台话务员：话务员 1 月到 12 月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为 20xx 年度优秀员工。班长、质检：班组 1 月到 12 月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为 20xx 年度优秀员工。外呼话务员：各班组 1 月至 12 月销售业绩排名 1-2 名的`员工，即为 20xx 年度优秀员工。外呼班长：1 月至 12 月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为 20xx 年度优秀员工。 注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出 1-2 名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2 、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出 1 名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和...
