中队指导员和中队长 烟草局稽查中队中队长竞争上岗演讲稿.doc 烟草局稽查中队中队长竞争上岗演讲稿 烟草局稽查中队中队 长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！首先，感谢县局（营销部）给予我这次自我展示的机会，和所有关心、鼓励、支持、爱护年轻人成长的领导和同志们，是你们让我逐渐走向成熟。面对这次人力资源改革，我抱着积极参与、虚心学习、提高自己的态度，热情的参与进来，勇敢地走上讲台。我叫 xx，26 岁。从事烟草专卖工作至今在工作中勤勤恳恳、任劳任怨。认真、详细、完整记录每项基础工作并参与每一次市场检查，经办中队所有案件查处。2007 年 8 月后，我被调至 xx 中队主持中队事务。在工作中，面对和善的经营户的询问、了解，我认真耐心的给予解释和说明；面对野蛮、霸道的经营户的刁难、阻碍，我勇于坚持原则，敢于抵制阻法行经。””坚持 干实事，干好事 的工作原则。在工作外，加强学习法律法规，不断提高业务技能，积极响应尊重每一次培训活动。作为单位里的年轻一辈，让我能够参与中队管理工作，是与领导和同志的充分信任离不开的。在接手中队事务后，在思想上始””终强调对待工作要有勇于 负起责，挑起担 的精神。在工作中，做好人员工作分配，各司其职，充分发挥个人能动性，提高工作效率。虽然，有时在工作遇到困难、险阻，会感到被挫败、被打击，但还是让我感觉到依然无愧那些岁月，无悔那些尝试，让我拥有执着、忍耐、谦虚、敏锐，这是我一生的财富！我一生珍惜！ 今天我竞聘的岗位是稽查中队中队长，理由有三点。 一我具备竞聘中队长的竞聘条件和应有的思想素质和人格品质。xx 县局工作的三年中，我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，尽职尽责。在组织纪律上，严以律己、以身作则。在生活中，不拘小节、诚实守信。二我具备中队长的业务素质和技能水平。1.熟悉烟草专卖及烟草行业所涉及到的法律法规，并能灵活运用。识假辨假能力方面也是游刃有余，长期工作基层，尤其是对低档卷烟真伪的识别方法颇有心得。在查办案件时，不能说是经验丰富，但从查找案件线索上，思维创新，方法独特。掌握案件办理程序。2.组织协调能力，能运用交际及沟通技巧协调队员之间人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动队员工作的积极性，提升队员对企业的忠诚度。下面我将着重谈谈作为一名中队长应该怎样来开展工作，对于专卖管理工作我们不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜””绝市场上 假、私、非、超 的泛滥和怎样进行打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假”””长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到 坚持 、 实”””现 、 狠抓 三项工作。””（一）坚持 一个态度即坚持以良好的状态对待本质工作。在我们日常的工作中，虽然时忙，但是要一定保持良好的状态，随时都处在战备状态。做到呼之者来，来之者战，战之者胜的效果！””（二）实现 二个转变实现由传统的被动出击转变为主动管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才有所行动，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市场增加销量的根本途径。随时对市场进行调查和预测，掌握零售户进货周期、进货数量，作好零售户的需求预测和库存预测等分析。在调查和分析中查找问题，给我们的案件查处提供有效的线索，将主动掌握到自己的手里。效果一定回事半功倍！二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以最好的服务对待经营户，以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，在市场检查时经常对零售户是喝喝呼呼。这样即不能达到我们市场检查的目的，也更使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进行诚挚的沟通，实行微笑服务。”” （三）狠抓 三项工作 一、加强队伍建设，1.其中加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习相...
