最新物业管理策划方案(模板 8篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 物业管理策划方案篇一 一、 概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。 三、组织 物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实 用，降低组织内耗及劳资成本等。 反馈 运行机制 组织结构图 经营环境图 四、 人事 人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计 16 名员工(按整个小区交付时设计)。 序号 岗位 人数 主要职责 备注 1 经理 1 在董事会领导下，全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具 体经营事务、人事等。 3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤 等。 财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率 100% 。12.6 万元30000*12*0.35=126000(元) (2) 公用设施设备维修及保养费：1.5 万元 (4)清洁卫生费：2 人*12 月*80 元/月*人=0.192 万元 (5) 安全护卫费：7 人*200 元/年*人=0.14 万元 (6)办公费：按管理人员工资总额 25% 计算 5.52 万元*25%=1.38 万 元 (7) 固定资产折旧费：按 10% 计算即 1 万元 (8) 税费：按营收 5.5%缴纳即1.052 万元 (9) 保险费：暂不投保(10) 合理利润：按营收 8%计 算 1.36 万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为 0.35 元/月*m2 。 六、 前期物业接管 a) 派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议) 。 b) 物业接管验收 l既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。l是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收; l 供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用; l 房屋幢、户编号已经有关部门确认; l落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位; l接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请 求给予协助解决。 l接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。l 接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解 决。 l在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公 司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。 l 抄水、 电、气表的底数，记录备案。 l接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。l接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签 发接管文件。 l 当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要 的手续以后，整个物业验收与接管工作即 完成。 七、 入伙 2 、协调工作 l 与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮局等单位搞好联系工作，保...
