公司考核细则心得体会和方法公司考核办法和考核细则(八篇)从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。对于公司考核细则心得体会和方法一为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和 考核方式公开透明； 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原 则； 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员：物业公司经理和职工。 四、考核的基本内 容： 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 （一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、 遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面； 1、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为"天职";乐于奉献、勇于创新；干物 业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力 的工作干劲。 3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝 聚力的能力。 4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及落实情 况；工作受到上级表彰情况。 5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁 自律情况。 6 、理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有 关的专业知识掌握的情况。 7、综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。 （二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。1、敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。 五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取自我、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。2 、考核测评打分方法： （1 ）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六 个方面，分别给被考评者初评打分； 第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质 评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%（2 ）、职工测评打分 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效...
