人文清华讲座心得体会及感悟清华讲话心得(七篇)在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。2022 人文清华讲座心得体会及感悟一 一、人员的招聘与配置20xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 86%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30 份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)“”定期考核在运作中实质体现就是 三挂钩 ，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年“度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施 三”挂钩 ，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二) 多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的 7% 。 三、经营准备为实现 8 号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近 10 人;储备一线各类工种专业人才近 20 人。(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 “”四、企业文化 企业文化建设重点建立 五化 ，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)“”感恩文化以 用爱心做事业，用感恩的心做人 的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。(二)“”人文文化以 人本管理，情感管理 的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。(三)“”沟通文化以 沟通无极限，协调亲密间 柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)“”学习文化以 考察学习、强化培训 为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计 12 批次，开拓了员工视野，更好的推动了 8 号通用...
