薪酬福利课程心得体会和感想薪酬福利培训的心得体会(4篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 主题薪酬福利课程心得体会和感想一 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定 制度，特制定本规定。 二、目的“” 本着 以人为本 原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目 标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思 想 4.1 结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。4.2 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 结合考核员工报酬。 4.3 构造适当工资档次落实，调动公司员 工积极性的激励机制。 五、权责 5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各 部门共同执行。 5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改 方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准 后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义6.1 薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量 制定工资标准。 6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。6.1.3 奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设 定一定金额作为奖励。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1 管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.2 配送司机 固定月薪 6.2.3 质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金= 月薪 6.2.4 一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.5 营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴= 月薪 营销绩 效工资见业务考核与奖励管理办法。 6.3 奖金及提成相关绩效考核说明6.2.3.1 根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。6.2.3.2 绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊 业绩，贡献相联系。 七、扣除项目 7.1 按公司相关处罚条例需 要扣除项目。 7.2 其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日为下月 12 号。 十、薪金作业流程 10.1 财务部按照本制度标准进行测算。10.2 计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3 财务部将过 程中的文件存档。 附 1 ：员工薪酬标准 主题薪酬福利课程心 得体会和感想二 <> 第一条适用范围 本管理制度适用于公司所有编制内员工。 第二条薪酬支付要 素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级：1 、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。3 、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。4 、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部 的员工。 2 、业务部门：包括市场营销部的员工。 <> 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩 效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利 及补助。 （四）其他薪酬：包括特殊奖励等。第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条月度奖金 月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效 的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单 位绩效共同决定。 第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期， 也可以项目为周期。 第六条福利 主...
