最新年度工作计划(七篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 年度工作计划篇一 根据矿总体部署，20xx 年二季度原煤生产“”本着 保煤质、少投入、多产出、见效快 的原则，对生产布局进行调整，总体思路是：1、综采一区重点任务是 xx 工作面改造巷的合茬工作。 2、综掘工区的重点任务是：xx 回风顺槽、xx 胶带顺槽的贯通工作。3 、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。 4、一、二采区南翼的开采设计。根据矿总体部署，20xx“年二季度我矿坚持 安全零偏差、隐患”零容忍、事故零伤亡 的原则，总体思路是：1“、消灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好 一通三”防 ，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等安全事故，实现安全生 产。 2、生产计划：二季度计划原煤产量计划 39 万吨，力争完成 42 万吨；其中回采煤量计划 36.2 万吨，力争 38.4 万吨；掘进煤量计划 2.8 万 吨，力争完成 3.6 万吨。二季度掘进进尺计划 2364 米，力争 2930 米；其中综掘进尺计划 1944 米，力争完成 2430 米；开拓进尺计划 420 米，力争完成 500 米。3、质量标准化：按照质量标准化标准及集团公司相关规定，特别是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注重精细化管理，高标准、高境界提升管理水平，为 20xx 年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接成本控制在美锦集团公司规定指标以内。在第二季度的时间内指定月度工作计划，根据公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。通过制定精品工程奖罚管理办法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。（一）严格落实责任制及安全措施，加强技术与现场管理，确保安全生产1、继续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消除现场安全隐患，创造良好的安全生产环境。2、加强部门管理人员事业心、责任心，及时对员工加强培训 教育，提高员工综合素质和操作技能。 3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。4“”“”“、加大反 三违 和对 三违 人员的处罚力度，杜绝井下 三”违 现象的发生。5、坚持隐患排查治理，安全质量旬检月验，对地质构造变化带采取得力措施，抓好落实。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消除隐患，为生产创造良好的安全生产环境。 （二）加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作 1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：（1）检查人员必须熟知巷道设计要求、支护要求和《煤矿安全规程》、《作业规程》中的相关规定；（2）每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支 护质量进行抽查； （3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。2 、工程质量验收工作： （1）每周五积极参加安监科组织的安全大检查工作，发现问题及时下整改通知单要求其限期整改；（2）每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发现问题及时与区队沟通解决；（3）锚杆按每 5 根一组进行抽查拉拔试验，锚索逐根进行拉拔试验，网片搭接、喷...
