薪酬福利课程心得体会范本 薪酬福利课程心得体会范本怎么写(五篇)心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。最新薪酬福利课程心得体会范本一为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部 门不得本规定执行。 三、工资结构1 、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定 1500 元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为 7 级，每提高一级加薪 200 元。 技 术津贴标准具体如下表： 3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分 4 级，每提高一级加薪 300 元。 技术 津贴标准具体标准如下： 4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 200 元 管理补 贴具体标准如下： 5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 300 元。 管理 津贴具体标准服下： 6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 500 元。 管理 津贴具体标准如下： 7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 800 元。 管理 津贴具体标准如下： 四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪 200 元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过 7 天不 享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度 4.1条处理。(2) 公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。 (3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为 0。3、在发工资前请假 10 天或请假超过 30 天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4 、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工 资。 六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结 合考核结果确定。 2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整 2 级。一年之内最多调薪不得超过 4 次。3 、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。 4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整 1 次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始 调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则1 、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。 2、本薪酬管理规定有董事长(总经理) 批准后执行。 3、根据法律本管理规定公示 7 天，7 天内员工无异议后只第 8 条执行。 最新薪酬福利课程心得体会范本二 <>近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的最大挑战之一。薪酬以及与...
