公司开业策划案 公司开业策划活动方案(5 篇)为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司开业策划案 公司开业策划活动方案篇一 超市整改关键时 期的工作记录 企划：黄钧宝 超市卖场整改阶段 7 月 24——日8 月 2 日 7 月 24 日工作纪录7:30. 超市门口蹲点观察人流 分析: 由于受到早市影响,人流部分有所偏向于我超市,但是进入超市以后,购物深度不甚理想.原因:生鲜区布局受建筑影响1 种类少, 品种单一 2 导购指示牌差, 有的甚至于不合理 3 产品相 关性较差 4 蔬菜保鲜方法不好, 品质相对 备注:入口 1;由海鲜区 进入 备注:由百货区进入8:40 超市百货区,营业员交流, 观察百货区情况 1.人流由入口 a 进入较多 2.进入导购影响.直接由现通道进入到收银区收银柜区域.3.观察在此进入在化妆柜前做过多停留.分析:百货区和日常用品柜产品结构问题严重,单品每数量不多,货柜空缺严重. 问题罗列如下： 1.主通道设计不合理.2.货柜排列不理想.(调整布局)2导购做的不理想, 角落处未有导购指示 3 超市内堆头营销被动.4货柜产品单品数量太少.5产品结构不合理.(一线品牌过多,二线品牌未入场)有直接导致问题.只能收入场费,收不到柜费用.6 货柜因产品单一柜台空缺 严重 7 产品排列 排列不整齐.8 产品排列商品 产品品种过 品种不齐全 由上面问题可分析出以下问题: 1 化妆品由于人流少,供应商派来的推销必然无法驻店由于卖场单品数量少,排面上为少数供应商腾出位子.使选柜费流失.供应商不必或者不用到卖场做推销.1卖场已很久没有见到贸易商派出的贸易员,这对我超市的供销 流动造成较大影响 a 选柜费要流失 b 促销活动少,间接导致由 供应商 c 由于产品单一，购物深度不够，由于卖场百货区都引进一线品牌,利用相对较低,直接影响到超市的毛利率和最终盈利.一线品牌和二线品牌的盈利相差较大.9:40-------11:40和姚到沃尔玛做市调-------超市总体调整后定位问题.中高温超市的定义(服务,产品质量,产品价格)调研对象: 超市百货区,(家庭用品种类)超市食品区商品在与沃尔玛卖同产品的超市经营中因面积区位不同,所带来的 经营差异 分析(调研原因)就超市现要引进商品大部分多用于大型超市(像沃尔玛)引进的商品 商品本为一线商品 我超市与沃尔玛的区别调研后分析: 1 卖同大型超市经营一线品牌商品不利于我超市由于一线商品主要靠人返利,我超市定的量不可能与沃尔玛大型超市相比3 经营场所所初地段明显不同,沃尔玛定位家庭式购物,我超市属社区店,属日常社区店, 经营的范围因包括日常需求物品 结论:我超市因以永辉超市的标杆,走相似的经营路线,先做盈利后做竞争对手, 1 先调整我超市的商品结构, 增加产品单品数量 补全超市暂就的大多商品做全先是避竞争与二线品牌免异化经营, 先是避价格的竞争1:40-------2:00 到永辉调研(和姚)两点到三点对我超市做全面的现场问题分析 ―― ――根据调研重新定位和超市的经营方向做平民社区店扩大生鲜部面积，做大做全果蔬类产品，强占早市市场份额――提供经营夜间超市，门前的业务空间（办饮料类，茶饮 ―― ――站）吸引人气超市的货柜排面因进行调整做好供应 商的管理 超市部现遗留问题１由于开业初策划进货不当，引进的商品品种单品经营在量上过大，导致后位经营出现较大问题，开业初与供应商谈的进场归置不同，导致进价成本过高，产品卖不动．积压相对严重较明显．２由于开业策划对选择供应商或者对超市介绍的问题，与供应商间的配合不明确，相对松散，供应商基本上不进超市，配合 补货和促销． ３由于日常经营活动管理 营业员日常活动未明确．对日常工作技术未完全掌握 4：00――6：00 整理供应商资料，整理现有供应商资料 备注：7月 25 日计划 与超市员工交流 超市总体体面调整 超市商品结构调整 与生鲜部经理交流 扩大 生鲜区 调整生鲜和果蔬分区 走访供应商 选择部分...
