车间管理培训心得体会范本 车间管理心得体会怎么写(五篇)从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 描写车间管理培训心得体会范本一 规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营业素质，进步经济效 益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量 3.1.1 各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工 作。 3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。3.1.3“”认真实行 三检 制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半制品绝不流入下道工序。 3.1.5“”严酷划分 三区 (待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显 明、数目准确、处理及时。 3.2 工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规 程。 3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有 师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行 情况。 3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定 进行搜检，做好记录。 3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准 或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提 出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审 批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格 方可投入生产。 3.2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废 手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理行使设备、量具、工位器 具，保持精度和优异的技术状况。 3.3 定置 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器 具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。 3.3.5 通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作 他用 , 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。3.4.3“”做到 三步法 ，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写 及时、准确、整齐。 3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到 证机符合。 3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内 报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即:“划一、清洁、润滑，做到 三好&rdquoldquo;四会&rdquoldquo;” 五项纪律 。 三好：管好、用好、保养好。四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障 立即停车、关照维修人员搜检、处理。 3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告; 做到勤搜检、勤调整、勤维修。 3.4.9 操作人员离岗位 要停机 , 严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持...
