目标管理培训心得体会实用 目标管理培训心得体会实用版(六篇)我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 推荐目标管理培训心得体会实用一 <>遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。<> <> 1、项目名称: 2、工程地点: 3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本) 》。 4、合同总价:(暂定)小写:元)5、工程主要内容: 6、质量: 合格 7、安全文明施工: 8、工期:日 历天： 9、开工日期: 10. 竣工日期： <> <> <>《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。<> 1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标 准》。 2、招标方满意度 95%以上，顾客投诉 0 次; 3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标: 合格 <>在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。<> 1 、环境目标 (1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求; (2)污水排放沉淀率达 100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于 90%; (4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规 定。 (5)施工周边 100%围挡;(7)出入车辆 100%清洗; (8)拆迁工地 100%湿法作业; (9)渣土车辆 100%密闭运输. 2、安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重 率不大于 0.4%o,轻伤频率小于 5%，安全劳保用品发放率100% ， 项安全技术措施达标合格。3 、现场管理及文明施工目标 乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目. 上的有效运行 确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位: <> 1、管理费: 乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__%的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(b 值)=工程决算价 x 上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在 500 万以内，按 3%的比例收取管理费;工程决算价在500 万至 1000 万以内，按 2-3%的比例收取管理费;工程决算价在 1000 万至 3000 万以内，按 2%的比例收取管理费;工程决算价在 3000 万以上，按 1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。2、施工合同在 1000 万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同 1000 万至 3000 万以内管理费分两次扣除，3000 万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后 60 日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加 0.1%，若不需提供的不在增加。3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月 5000 元，项目总工每月 3000 元，安全员每月 3000 元。 第四条财务管 理 <>本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币 20 万元,或者办理 30 万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。<>1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用...
