招聘管理实践心得体会和方法招聘管理心得体会及收获(六篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。最新招聘管理实践心得体会和方法一根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计xx 车间操作工男（15）、女（25）40 人 xx 车间焊接工女（65）65 人 xx 车间注塑工男（5）、女（10）15 人 xx 车间操作工女（70）70 人xx 车间操作工男（10）、女（6）16 人 xx 车间操作工男（15）女（15）30 人 xx 车间操作工女（10）10 人xx 车间操作工男（20）、女（180）200 人 总计男（65）、女（381）446 人 1、初中以上文化，年龄 18~35 周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在 1、0 以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须供给身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。1 、招聘信息发布时间： ①将 20××年 1~3 月份定为本公司“” 的 招聘宣传月 ； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2 、招聘方式： ①在周边地区很多张贴广告； ②在给员工邮寄 新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。 1 、小组成员： 组长：（人力资源部 经理） 组员： 2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时 间表及宣传资料，提出招聘提议和方法； 组员负责准备宣传 物品，执行宣传任务等。 1、各种招聘费用清单：① 印制广告及相关宣传材料：x 元月； ②中介机构招聘费用：x 元人； ③员工介绍费用：x 元人； ④邮寄信件费用：x元封；⑤ 联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x 元场。 2、招聘效果分析：① 邮寄信件和张贴招聘广告的、实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的 15%左右。费用计算方式：（x 元月*12 月）+（x 元封*300 封）=？元年② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，可是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的 85%左右。费用计算方式：x 元人*446 人*85%= ？元年 ③招聘会摊位费：x 元 综上所述：预计 20××年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。 最新招聘管理实践心得体会和方法二 各职位工作分析 一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、__年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化。单设计合理有效。2、__年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在 4 月 15日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职...
