目标管理培训心得体会和感想目标管理与计划实施培训心得(七篇)当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。2022 目标管理培训心得体会和感想一20xx 年是全面贯彻落实 xx 大会议精神的第一年，围绕河北省“”政府提出的 树正气、讲团结、求发展 的工作主旋率，公司结“合总场下达的经济指标和工作任务，按照 聚精会神搞建设，”一心一意谋发展 的思路，把发展作为第一要务，努力构建“”大产业、大旅游、大发展 的格局，实现塞罕坝森林旅游业的新发展，经济效益再攀新高峰。“”公司根据售票处的具体情况，本着 严管增效 的原则，加强管理，规范服务，充分调动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性，树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象，实现经济效益的新突破，公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下： 一、经济指标 销售部完成门票收入 340 万元(叁佰肆拾万元)。二、管理制度1、门票收入作为塞罕坝森林旅游的主要经济收入点，严格管理是关键，对来客入园签批实行总经理一人负责制，公司其他人员无审批权(总场副处级领导除外)。2、在旅游旺季，售票处实行 24 小时值班售票制度。3、除在山门设立主售票处外，继续在阴河林场白水营林区、北曼甸林场四道沟梁头检查站、第三乡林场坝梁营林区御塞堵卡站设四处临时售票处，派专人负责。4、加强员工思想教育。所有员工都要以主人翁的高度责任感，牢固树立起旅游资源也是商品的经济意识，本着对事业高度负责的态度，努力做好门票管理工作。同时，要模范地遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，以文明服务和良好的职业道德，努力维护公园 4a 级旅游区整体形象。5“”、重点突出一个 严 字，即：严格执行《门票管理办法》， 严格管理优待票的发放，严格来客入园的审批手续。 6、在旅游旺季，实行公司领导班子成员轮流值班制度。7 、强化稽查，加大监管力度。 (1)建立稽查小组。成立由公司领导班子成员、公安干警和公司部室人员组成的稽查小组。(2)稽查方法：在旅游沿线上采取不定时(包括夜间)、不定点对游客购票情况进行查验，同时实行公司领导班子成员随时抽查制度，发现问题，对有关责任人员按惩罚办法执行。8、对入园游客及有关部门团队入园减免票、优惠票价等事宜，售票处要有详实的记录，要有值班员签字和对具体情况的文字说明。9、对于能够证明其身份的来场履行公务的人员、进入林区的劳务人员等非旅游人员，正常放行。对出现的突发事件和一时不能确定是否旅游人员的，有临时决策权，并应及时向总经理汇报。10、山门售票处和各个堵卡站，除财务人员提取票款外，任何人不得从票款中借款、提款，不准坐收坐支，售票人员不允许赊销票款。11、在售票过程中，售票员要注重仪表，着装整洁，持证上岗，工作中对入园游客做到热情接待，文明服务。12、实行优待票登记制度，对持有接待票入园的游客采取由售票员登记签单制度，售票员要将优待票编号、张数、游客单位等登记清楚(优待票签单一式二联)，游客凭优待票和售票员签单由检票员核对无误后，方可入园，二者缺一不可。(1)在每周一至周四由售票员做登记，每周五至周日由专人负责，并逐日汇总交接手续。(2)在登记过程中，售票员要认真核对优待票编号，对重复编 号的不再登记，游客购票入园。 13、严细支取门票手续，对编号做好登记，门票收费做到日清月结。14、充分发挥区域优势，从安排职工就业和增加经济收入的角度出发，建立商品门市部，把公司印制的部分宣传品，作为商品出售。15、加强公园山门的建设和规范，20xx 年已将牌楼东侧的农村土地征用，美化绿化所征土地，充实公园山门这一景点，同时做好扩建停车场和路面硬化等工作。三、奖惩办法——年终奖惩实行主管领导部门经理工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩，拉开奖罚档次，以每个人工作日志记录的完成工作情况，参照主管领导及部门领导月度考核评语，作为主要考核依据，经过综合考核测评，对于在工作中工作量大...
