公司质量计划书参考模板篇一：质量计划书目录1概述…………………………………………………………..…….………12质量目标………………………………………………………….…..…12.1质量目标…………………………………………………………….….12.2质量目标的阶段计划………………………………………………..…12.3单位工程分部质量目标………………………………….………….…..13创优管理机构与管理体系………………………………………..………..13.1公司创优领导小组………………………………………………………23.2公司质量管理体系………………………………………………………23.3质量职责.………………………………………………………………..…44创优保证措施.………………………………………………...…………...44.1施工项目管理……………………………………………………………..44.2土建工程.……………………………………………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………………………………………………………..….54.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..144.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..224.2.4防水工程.…………………………………………………………..…..274.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….274.3施工资料管理.………..………………………………………………..….281\.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形……..…44创优保证措施.………………………………………………...…………...44.1施工项目管理……………………………………………………………..44.2土建工程.……………………………………………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………………………………………………………..….54.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..144.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..224.2.4防水工程.…………………………………………………………..…..274.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….274.3施工资料管理.………..………………………………………………..….281\.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。2质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率100％业主满意度95％工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。1.公司根据顾客要求，识别管理...
