员工奖励方案方法(模板13篇)方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。员工奖励方案方法篇一为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。(一)年终奖涉及因素年终奖=奖金基数(j)x岗位对应系数(g)x年终绩效考核系数(k)x工龄对应系数(n)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=abcde考核系数、abcde考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的.部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。(6)、员工休产假期间不享有年终奖。3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的.原则，递交全年实际毛利额、>2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=abcde考核系数、abcde考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的.部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。(6)、员工休产假期间不享有年终奖。3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的.原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。员工奖励方案方法篇二为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的`员工一定的奖励，具体情况如下：1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。员工奖励方案方法篇三为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职...
