考核办法心得体会报告 考核制度心得(七篇)当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 描写考核办法心得体会报告一 第二条考核内容：对教师教学业务工作的全过程进行考核，着重于教学实绩、教学态度和教学水平。第三条考核依据：《教师法》、《职业教育法》以及自治区、 州、县教育主管部门的有关文件规定。 第四条考核方法：分项考核，量化积分、定性评价。(一)出勤率(5 分) 内容：是否遵守《轮台县出勤管理条例》。考核方法：查阅签到记录和请假记录得分：出满勤 5 分;出勤率达 80%得 3 分;出勤率达 60%得 2 分;出勤率 50-10%得 1 分;出勤率在 10%以下得 0 分;履行请假手续的不计入出勤率;没有履行手续的每天扣 1 分。旷课每天扣 3分;迟到、早退、正课看自习累积每分钟扣 0.1 分;(二)工作量(5 分) 内容：全校课时量的平均数为教师基本工作量。得分：满工作量、半工作量、半工作量以下及无课时计分分别为 5、3、2、0;超课时加 1 分;教研组长加 1 分;班主任加 3 分，教师兼其它社会工作的加 1 分。总计分不超过 10 分。描写考核办法心得体会报告二为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进“一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现 多劳多”得 的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。<> （一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理本事和服务水平。（二）进一步调动公司各部门员工的工作进取性，优质服务于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作。（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作 成为公司重要的科学管理工具。 <> 适用于公司所有各级管理 和技术人员。 <>（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。 （二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标。（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实 施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。 <>（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的 领导、监督、检查和指导工作。 组 长： 副组长：其他公司领 导 成 员： 各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。办公室人员由企管部人力资 源管理人员组成。 （三）绩效管理分工 为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工： 1、各部 门正职 （1）确定本部门绩效指标计划。为 2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评 价表》。 （3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。2 、绩效考核管理办公室主要负以下职责 （1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门绩效考核指标，并组织实施绩效考核。为 2）供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具，开展培 训与咨询。 （3）对各部门绩效管理实施过程进行监督和审 核。 （4）对绩效申诉事件进行复核和处理。为 5）将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去，为领 导供给重要决策性依据。 <> 绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核，考核实行百分制。 （一）对部门的考核 考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准。对于超定员使用人员的部门，绩效考核成绩不超过 80 分。 （二）对员工的考核 1 、对各部门正副职的考核 对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。2 、对部门其他人...
