最新企业员工上半年工作总结企业上半年度工作总结(十八篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 企业员工上半年工作总结 企业上半年度工作总结篇一 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 km 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 km 门户。 (3)、进一步完善审批流程。(4) 、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 x 名。 2、现场管理(1) 、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门 6s 专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门 管理人员比对图文规范现场。 3 、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效 工时的深入理解。 4、e-hr 人事信息管理 (1)、员工照片维护。(2) 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息。 (3)、学习薪酬 管理模块的操作。 一、上半年工作不足1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 hr 绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求 部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理(1) 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的 深入理解。 4、e-hr 人事信息管理(1) 、员工照片维护。 (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊 信息。 (3) 、学习薪酬管理模块的操作。 一、上半年工作不足1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 hr 绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不 符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 二、存在的问题一是办公室人员整体素质还有待进一步提升;二是工作效率还有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。为此，下半年工作中，我将和办公室全体人员一起紧紧围绕局“”“里制定的全年目标任务，力争实现 四个转变 、发挥 五个作”“”用 、实施 六化管理 ，努力开创办公室工作新局面。四个转变：一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策;二是从以往简单收发传递信息转变为全方位、多角度地搜集并综合处理信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的主动服务。 企业员工上半年工作总结 企业上半年度工作总结篇二 上半年，根据局年初下达的工作目标和业务职责范围，重点抓了以下四项工作：一是以提高素质为重点，积极组织全体人员每周学习活动。要求办公室全体人员除积极参加局统一组织的各项学习外，还需根据各自工作特点，加强自身学习，综...
