最新办公室员工绩效考核办法部门绩效考核管理方案(4 篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 办公室员工绩效考核办法 部门绩效考核管理方案篇一为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制 及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)“”“贴三部分构成，其中，职级工资包括 基本工资 和 考核工”资 两部分。1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之 2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。1.1 基本工资 该部分以职级工资总额的 50%为限。作为保障员 工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。1.2.1 非计件制考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位 标准设立周严性关键业绩指标予以考核。 1.2.2 计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。(3)各制造部根据各工序定额、计件、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之 2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。1.1 基本工资 该部分以职级工资总额的 50%为限。作为保障员 工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。1.2.1 非计件制考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位 标准设立周严性关键业绩指标予以考核。 1.2.2 计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2.点工工资各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行 3 元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受)。3. 工龄工资 工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩， 4.各项补(津) 贴 4.1 全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为 30 元月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。4.2 交通补贴 对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月 30 元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按 1 元天扣发本项补贴。4.3 营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位...
