客房计件工资方案维修计件工资方案(5篇)确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。客房计件工资方案维修计件工资方案篇一为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、公平、公正、公开、合理原则。3.1总经理:计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。4.3工资结构4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。关于组长参与计件问题:1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。4.4工资计算办法4.4.1计件工资计算方法4.4.1.1群众计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款(生产合格产品数量来源来于员工的.生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。)4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。4.5试用期员工计件说明:4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资...
