最新公司战略规划方案 公司发展战略规划方案(实用 8 篇)当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。 公司战略规划方案篇一 安全生产目标实施计划 一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法“”规有关条款，坚持以 预防为主，安全第一 的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订 2012 年安全生产目标实施计划。 二、安全生产目标 (1)人员伤亡事故为零;(2)火灾爆炸事故为零;(3)安全隐患整改率 100%;(4)特种设备合格率 100%。三、20 安全生产指标：死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于 1.5 万元;千人轻伤率 5‰;隐患整改率 100%;安全教育培训率为 100%;安全检查率为 100%。四、2012 年度安全生产指标分解： 四、具体安全生产目标实 施计划 4.1、品管部实施计划4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接 受监督。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。.1.4. 对不合格品的分析及归口管理。 4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心) 。4.1.7. 负责质量记录的归口管理工作。 4.2、物流采购部实施计划4.2.1. 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化 品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质四、2012 年度安全生产指标分解： 四、具体安全生产目标实 施计划 4.1、品管部实施计划4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接 受监督。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。.1.4. 对不合格品的分析及归口管理。 4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心) 。4.1.7. 负责质量记录的归口管理工作。 4.2、物流采购部实施计划4.2.1. 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国 家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。4.3 、生产部实施计划 4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持“”生产与安全的 三同时 。4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产 制度、规定和 安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。4.3.5. 组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。4.4 、人事部实施计划 4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护; 4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;4.4.5. 按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。4.5、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目...
