岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%个6、积极进取精神、意志坚定7%人7、责任心7%素8、诚实、守信、守时7%质9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计0.0###——1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%工4、能主动完成工作任务19%作10%态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协1作2%关系7、遵守工作规范10%合计0.0###——1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%专业3、外语知识15%知4、计算机应用知识识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0###——1、能保质保量完成工作任务10%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以1达0%成目标3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊9%4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关8%系工5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8%作能6、主动改进和创新的意识、效果8%力7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验10%8、工作认真、细致，考虑问题深入9、对问题认识全面，有系统性10%10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长11、在承担工作上有发展潜力10%合计9%8%0.0###——工(作业)绩以合计——岗总计0位职责为标准您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%个6、积极进取精神、意志坚定7%人7、责任心7%素8、诚实、守信、守时7%质9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%1、对待工作责任心合计0.0###——30%工2、对待工作热情度20%作3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作2关5%系态度4、遵守工作规范25%合计0.0###——1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%专15%业3、外语知识20%知4、计算机应用知识20%识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计0.0###——1、能保质保量完成工作任务12%工3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊9%作4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关9系%能力5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8%6、主动改进和创新的意识、效果8%7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验13%8、工作认真、细致，考虑问题深入12%工作9、对问题认识全面，有系统性12%能力10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长9%11、在承担工作上有发展潜力8%合计0.0###——工(作业)绩以合计——岗总计0位职责为标准您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？您还希望被考核人在哪些方面给您支持？满分是100分，您给被考核人打多少分？岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、积极进取精神、意志坚定7%个7...
