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自我介绍110.pptx

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LOGOMYRESUME个人简历汇报人:XXX汇报时间:XX年XX月1关于我ABOUTMECONTENTS2岗位认知目录POSTCOGNITION3胜任能力MYABILITY4未来规划MYFUTURE1关于我ABOUTME基本信息Information姓名:XXX性别:XX年龄:XX岁民族:汉族体重:XXkg身高:175cm籍贯:XX学历:XXX婚姻状况:XX政治面貌:XXX联系方式:13888888888电子邮箱:wotuwang@163.com现在住址:XX市XXXXXXXXXX个人履历Resume20XX-20XX-您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。20XX-20XX20XX-20XX20XX20XX20XX-您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。20XX20XX您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。所得荣誉Honor20XX大二求学期间成绩优异荣获国家一等20XX工作第三年因全年销售业绩第一获得奖学金奖励公司最杰出新人称号20XX晋升区域经历后带领的区域销售团队20XX在XX杰出青年评选活动中获得XX市夺得年度销售总冠军十大杰出青年称号语言能力Language母语,熟练交流和应用国语比较标准无地方口音Cantonese基本听说能力,能进行正常交流粤语Chinese国语English英语2岗位认知POSTCOGNITION知识技能Knowledge持之以恒的毅力专业知识扎实良好的客户关系目标清晰明确消费心理学思维灵活敏捷个人文化修养较好人力资源管理处理问题能力SolvingIssues实例1这里举出工作中遇到过的重点问题或危机,描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程,体现身处危机时的临场处理能力。相对理论,老板更看重具体事实。实例这里举出工作中遇到过的重点问题或危机,描述自己如何让问2题化解或如何让危机的损失降到最低的过程,体现身处危机时的临场处理能力。相对理论,老板更看重具体事实。实例3这里举出工作中遇到过的重点问题或危机,描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程,体现身处危机时的临场处理能力。相对理论,老板更看重具体事实。岗位职责Responsibilities岗位名称:销售经理所在部门:销售部直接上级:销售总监直接下级:销售、后勤本职:经总公司授权,全面负责子公司的管理工作,保证子公司经营目标的实现。制定发展规划管理销售与市场贯彻执行公司的企业文化统筹力协调力向心力岗位职责Responsibilities岗位名称:销售经理所在部门:销售部直接上级:销售总监直接下级:销售、后勤本职:经总公司授权,全面负责子公司的管理工作,保证子公司经营目标的实现。执行公司的各项制度和流程团队建设与人才培养全面负责日常管理工作领导力执行力决策力3胜任能力MYABILITY核心竞争力Competitiveness领导力执行力核心竞争力专业团队技能协作协调力创新力领导力Leadership基本领导技能主要包括以下内容:从经验中学习,沟通,倾听,果断,提供建设性反馈,对有效的压力管理的指导;构建技术方面的任职能力,与上级构建良好的关系,与同事构建良好的关系,设置目标,惩罚,召开会议。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效,领导者要一贯坚持以身作则。学习力组织力教导力领导力决策力感召力执行力执行力Executive战略执行力具体到项目的实际推行过程中,或多或少会遇到执行力是有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推问题或随机性危机,除了防范于未然外,临场的项目成败的直接动,使战略落实到具体的行动布局上实施。应变能力同样有效的把控大局稳定进行。因素。如何能切实可行的推进项目执行?制度应急执行力执行力有了战略的大方向指导,便需要严格规范的制度严密推行,从而调动成员的积极性和主观能动性。专业技能ProfessionalSkill任何领导者的首要任务通常都是领导别人,大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人,或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们...

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