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亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com那些不得不说的原则们原则汉语词语的解释：说话、行事所依据的准则。我的理解：原则=套路。有套路，不迷路，多用套路，少绕路，用好套路，上高速。CONTENTS1、ＰＤＣＡ4、STAR2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT3、SMART6、GROWＰＤＣＡ原则意义无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行改进与解决质量问题，赶超先进水平的各的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质项工作，都要运用PDCA循环的科学程序量管理中得到了广泛的应用PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转PDCA循环，可以使我们的思想方法和工动一周，质量就提高一步。PDCA循环是作步骤更加条理化、系统化、图像化和科综合性循环，4个阶段是相对的，它们之学化间不是截然分开的ＰＤＣＡ原则的八大步骤第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步第8步分析现分析产要因确拟定措执行措检查验标准化，处理遗状，找生题目认施、制施、执证、评固定成留题目出题目的原因定计划行计划估效果绩CONTENTS1、ＰＤＣＡ4、STAR2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT3、SMART6、GROW5W2H分析法的意义1、可以准确界定、2、有效掌控事件的本质，清晰表述问题，提高完全地抓住了事件的主骨架，5W2H分析法又叫七何分析工作效率。把事件打回原形思考。法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，3、简单、方便，易4、有助于思路的条理化，易于理解、使用，富有启发于理解、使用，富有全面思考问题，从而避免在意义，广泛用于企业管理和启发意义。流程设计中遗漏项目。技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。５Ｗ２Ｈ分析法的内容①为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？WHYWHO②谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？WHEN③何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHERE④何处？在哪里做？从哪里入手？WHAT⑤是什么？目的是什么？做什么工作？HOW⑥怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？HOWMUCH⑦多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？CONTENTS1、ＰＤＣＡ4、STAR2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT3、SMART6、GROWSMART原则的意义SSpecific目标管理是使管理者的工作由被动变具体的为主动的一个很好的管理手段，实施MMeasureable目标管理不仅是为了利于员工更加明可衡量的确高效地工作，更是为了管理者将来AAchievable对员工实施绩效考核提供了考核目标可达成的R和考核标准，使考核更加科学化、规Relevant范化，更能保证考核的公正、公开与相关的公平。TTime-based一定时限的SMART原则实施要领SSpecificMMeasureableAAchievableRRelevantTTime-based具体的可衡量的可达成的相关的一定时限的要有项目、衡量标设定一个统一的、坚持员工参与、上关注此目标与其他根据工作任务的权准、达成措施、完标准的、清晰的下左右沟通，把握目标的相关联情况，重、事情的轻重缓成期限以及资源要可度量的标尺,好度，制定出跳起要有较大意义，且急，拟定出完成目求，很清晰的看到不能衡量的将完来“摘桃”的目标，要和岗位职责相关标项目的时间要求，该做哪些事情，计成目标的工作进不能制定出跳起来联的，不能跑题，定期检查项目的完划完成到什么样的行流程化，使目“摘星星”的目标。好钢用在刀刃上。成进度，及时地调程度。标可衡量。整工作计划。CONTENTS1、ＰＤＣＡ4、STAR2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT3、SMART6、GROWSTAR法则的意义STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。STAR法则的内容首先，要了解应聘者工作SituationTask其次，要详细了解应聘者业绩...