2023 年急诊科个人年终总结 急诊科主任个人年终总结(四篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。全科医护人员共 18 人：副主任医师 2 人，医师 4 人，护师 2 人，护士 8“人， 120 司机 2人；每天有 3 个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。急诊科共设有 4 张温馨床、17 张留观床、9 张坐式输液椅、1 张清创床、保证一次能 30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。（一）业务工作开展情况：1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。2“、副班医师主要负责 120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。3、护士白天班至少有 4 个，夜班有 2 个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输“”液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁， 七声、六心 服务，全天 24 小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。4“”、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴 导诊护士 红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。6“、 120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车 24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年 5 月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，“司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立 120”急“救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（xx 年）共接诊人数 19776 人次（平均每天就诊人数 50—60 人次），留观输液人次 11066 人次（平均每天留观人数 30—40 人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共 568“人次， 120”出诊共 466 人次（平均每天出诊 1—2 次），抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封闭针 56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。（二）制定了各种制度并上墙，具体如下：1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等；2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等；3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图；4“、制定了 120”院前院内急危重症抢救流程图和制度；5、制作了急诊科的健康宣教宣传栏和急诊科的基本情况及医护人员的简介；6“、建...
