工作现场十不干心得体会报告 生产作业现场十不干心得体会(六篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

主题工作现场十不干心得体会报告一

疫情防控方案

●人员管理要做到“五方面” 施工单位必须对进入施工现场的人员一律进行最严格的排查登记和管理，不得私招乱雇零散工和无健康信息的劳务人员。

1、积极做好春节前返回湖北或途经湖北尚未返回的员工思想劝解，各施工队伍要动员其留在当地，暂时不返回。

2、对14天内去过湖北、与湖北地区人员有接触史的员工，要求其暂不返回岗位，并报告当地疫情防控部门。施工单位要督促其按要求自最后一次接触相关人员之日或抵达项目所在地起，在施工现场外安全隔离14天，身体未出现发热、咳嗽等症状后，方可返岗。

3、对与新型冠状病毒感染肺炎病例接触的员工，由单位专（兼）职防控人员向当地卫生防疫部门或疾控机构报告，按规定进行隔离。隔离期满无异常后，方可返岗。

4、隔离期间，所在项目要及时给予隔离人员关心关爱，给予生活补贴以及必要的生活物资保障。隔离人员返岗后，原则上暂时不得安排从事食堂、出入口等与人员过多接触的工作岗位。

5、建立工地人员健康档案，每天进行不少于两次的体温检测，对反复进出场人员做到一次一测，做好记录。发现有发热、乏力、干咳等症状的人员，立即报告当地卫生防疫部门或疾控机构，并协助其用专用车辆到就近的定点医疗机构发热门诊就诊。

●现场管理及疫情应急处置有具体要求

现场应建立联防联控防疫机构，实行封闭式管理，实行出入口测体温登记制度，施工现场人员都应做好个人防护措施，佩戴医用外科口罩（或其他高级别的口罩）。食堂、宿舍、办公场所等人员密集地方应实行定时消毒制度。及时做好施工现场和生活区、办公区的垃圾储运、污水处理等工作，并设置废弃口罩专用收集装置。加强工地内人员饮食起居的防疫工作，严防交叉感染。工地食堂应实行分餐、错时用餐等措施。减少人员聚集。建议在施工现场设立应急区域，并作出明显标识，当出现疑似或确诊病例时，及时到该区域进行暂时隔离，再按照其他相关规范要求进行处理。

当工地人员出现发热、咳嗽等症状时，项目疫情联防联控机构应按照预案工作要求，立即用专用车辆送往就近的定点医疗机构发热门诊就诊，并按照当地卫生防疫部门或疾控机构要求做好相关人员隔离、场所消毒等应急处置。经医疗机构确认为疑似病例或确诊后，施工现场应立即停工并封锁场地，配合当地卫生防疫部门或疾控机构开展疫情防治，并及时向当地建设主管部门报告，经项目当地卫生防疫部门或疾控机构评估合格后方可复工。

河北海龙消防工程有限公司

主题工作现场十不干心得体会报告二

时 间：20xx年3月20日

地 点：

主持人：

记 录：

参加人员：

会议内容：

20xx年3月20日，瓮福达州化工基地120万t/a选矿项目部ⅰ标段办公室管理人员会同各班组长，对质量、安全、进度等工作作了具体布置和安排。形成会议纪要如下：

一、各班组依据设计图严格按照规范施工，钢筋班组下料时考虑ⅱ级钢9m定尺，对钢筋剩料充分利用，对实在不能再次利用的废料要集中堆放，不得随处是钢筋头。并对成品按规格堆码整齐。木工班对木料的使用不得乱锯乱砍，要合理利用。各班组的零星点工需由现场施工人员同班组当天确认，一天一签。材料的申报由班组提量，交由工长审核，再交到负责人审批后购买，买回的材料做好出入库登记。

二、各班组须提高安全意识，对工人要随时提醒，安全交底、安全教育时刻不能放松，进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后作业，做到“三不伤害”。施工机具由专人操作，不得违章作业，遵守劳动纪律。

三、按照业主要求的总工期计划，制定月进度计划，周进度计划。一周一会，对前一周工作进行总结，对下一周工作作好安排。班组之间形成你追我赶的氛围。不等不靠不相互推诿，保质、保量、保工期完成任务。

主题工作现场十不干心得体会报告三

经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。

对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。

1.总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。

2.行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。

3.展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的'有序开展。

4.车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。

5.行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。

1、员工行为、举止、礼仪：

1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；

1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；

1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；

1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。并在《现场管理员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。午时13:3014:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。

1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管理员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。

1.6、在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工，展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。

2、硬件设施：

2.1、硬件设施检查范围及职责：

2.1.1、硬件设施是指：

销售：展厅展车、试乘试驾车、接待前台、谈判桌、交车区、环境卫生；

售后服务：接待前台、维修车间、配件、员工休息区、（环境卫生、设备及设施）；公共区：客户休息区、卫生间、洗车环境、展厅外环境等；

2.1.2、展厅经理负责对销售的展厅展车、试乘试驾车、接待前台、展厅环境卫生进行每一天至少2次的检查，保证有效监控贴合相关标准，并认真记录检查结果。

2.1.3、服务质量督导专员负责售后服务接待前台，维修车间（环境卫生、设备及设施）、配件部、员工休息区等进行每一天不少于3次的检查，保证售后硬件设施整洁、规范、贴合要求并认真记录检查结果。展厅经理负责销售展厅展车、试乘试驾车、接待前台、展厅环境卫生、谈判桌、客休区、进行每一天不少于2次检查，并对公司与客户接触区域环境及硬件维护及检查工作进行监督。掌握当天的检查情景，对严重不贴合的项目及时与相关部门职责人进行沟通请部门经理督促本部门员工认真维护硬件设施。对于屡教不改的员工报总经理审核批准后，向全公司员工通报批评，情景严重的员工给予50元—100元的处罚并记录在当月绩效考评成绩中扣分。

2.2、展车规范管理：

2.2.1、展车摆放位置需按照上海通用展厅图纸要求，摆放。

2.2.2、展厅展车由零售经理指定专人进行维护，保证展车的状态贴合接待标准。

2.2.3、展厅经理负责展厅展车日常维护的监督检查工作每一天8:50前第一次检查，10:30—12:00，14:00—16:00二个时光段分别完成后2次检查，确保展车随时都贴合展厅的规范。

2.2.4、展厅经理检查标准以《展厅展车摆放标准》为标准，并认真做好记录，有严重不合格项时应及时要求相关展车维护职责人处理。

2.2.5、每月展车维护标准以90%以上的合格率为目标，对每月低于此目标的销售顾问给予全公司通报批评并记入绩效考评扣分处理。

2.2.6、销售经理每周对展车规范标准进行检查，并认真监督本展车日常维护的监督检查工作有效开展。

2.3、售后服务前台、预检台：

2.3.1、售后服务前台指：展厅维修、保养、保险销售、保险理赔、索赔、财务结算的客户接待区域。

2.3.2、售后服务前台、预检台检查标准规范。

前台必须每一天早上8:50前进行清扫，保证预检台整齐、干净、开始工作前必须将三件套，接车单等需物料准备充足，摆放在规定的地方。

服务前台每一天早上8:50前必须进行清扫，保证接待桌整齐、干净、烟缸无烟头、桌面无杂物（与工作无关的物品）。

服务前台不得将旧件，单据等物品杂乱摆放。

客户离开后应当即将椅子归位清理桌面及烟缸。

2.3.3、服务经理负责对售后服务台、预检台进行检查。并在《现场管理日检查表》对当天检查情景进行记录。对于检查不合格的项目，应于当时督促员工及时处理。

2.4、车间：

2.4.1、车间墙面、地面要求无油污、积水、灰尘；

2.4.2、要求无垃圾、零件、工具散置地面；

2.4.3、车间物品、仪器、设备要求摆放整齐、有序；

2.4.4、拆下行装复的零件要求放在指定的货架或容器内；

2.4.5、维修工作结束后需及时清扫工作区；

2.4.6、车间主