高效益低消耗演讲稿

　　随着科技的进步，商品经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业的生存和发展空间受到更多因素的制约，那种高利润回报的市场已经一去不复返，随之而来的是微利时代。微利时代的竞争是企业成本、效益的竞争，在同等的竞争环境中，谁的消耗低，效益高，谁的利润空间大，谁就是赢家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成为现代企业在市场竞争中获胜的当务之急。

　　新年伊始，以总经理为核心的高帆上层领导高瞻远瞩、与时俱进，提出“高效益、低消耗”的工作任务与口号，为公司新一年工作的开展与运作指明了方向，为我们企业的可持续发展提出了长远的目标和规化。

　　高效益是当代企业获取经济利润的根本保证。没有效益，就没有利润，更谈不上长足的发展。企业必须以追求高效益为根本出发点，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。促进企业高效益，已是21世纪当代企业在激烈的市场竞争条件下，亟待解决的一个关键问题，我们必须要有紧迫感和忧患意识，居安思危，认清当前客观形势。在2008年，应着重做好以下几方面的工作：

　　一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业效益的前提。

　　企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。通过各渠道收集信息，结合本企业的优势和特点进行经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中