基于财务战略矩阵理论的ML电器财务战略浅析

　　摘 要：在中国经济新常态的时代背景下，中国经济增长速度从2012年开始结束近20年两位数的高速增长，转而进入中高速增长，企业发展方式由规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，产业结构由中低端向中高端转换，经济增长动力由要素驱动向创新驱动转换。本文首先阐述了ML电器财务战略选择背景分析，分析ML电器所处的宏观环境及行业的发展趋势，其次对ML电器的财务战略矩阵的现金余缺和价值创造两个维度进行分析，构建财务战略矩阵，最后对公司财务战略的选择提出相关建议。
　　关键词：ML电器；财务战略；矩阵理论
　　企业财务战略的选择是基于对企业内外各种环境影响因素的分析上，全局性、长期性和创造性地对企业资金流动进行谋划。财务战略是企业战略的重要组成部分，财务战略的选择必须结合企业的经济增长方式。利用财务战略矩阵理论对ML电器的财务状况进行分析，可以清楚的了解企业状况，并制定相适应的财务战略。
　　一、ML电器公司简介
　　合肥ML股份有限公司于1992年成立，是安徽省的支柱产业。公司于1983年走上专业制造家用电冰箱的道路，一直矢志不移地专注制冷行业，在节能、无霜、深冷、智能化等多个领域不断取得突破性成果。企业经营范围包括：制冷电器、空调器、洗衣机等。经过30多年的发展历程，ML电器成为了中国最知名的电器制造商之一，吸引了大量境内外投资。
　　二、外部环境分析
　　（1）ML电器SWOT分析
　　从表1对ML电器SWOT情况分析不难看出，该公司有足够的优势在激烈的市场竞争中占有一席之位，但其劣势也比较明显，由于竞争对手较多，产品同质化严重再加上企业运营状况一般，对公司未来的发展可能造成一定的影响。同时，财务管理不严，可能给公司经营留下风险隐患。公司要善于抓住潜在的农村市场客户，加大产品的研发投入从而来摆脱目前的困局。
　　（2）行业分析
　　经过30年的快速发展，中国家电的地位在全球市场已奠定了坚实基础，空调、微波炉及小家电等在全球销售市场中保持着相对优势地位。但由于2018年上半年全球经济形势有所弱化，我国面临的外部环境不利因素增多，如：在上游原材料成本