mba实践心得体会范本 mba管理实践报告(八篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关mba实践心得体会范本一

一、加强理论学习，竖立正确价值观。理论知识的学习永远都是武装自己最强有力的力量，在mba学院学习过程中我印象最深的两门课分别是管理经济学和企业运营模拟。在管理经济学中通过观看《公司的力量》这部纪录片，使我感受到公司改变世界力量的强大，而企业运营模拟通过小组间的模拟运营竞争，使我乐此不彼，完全沉浸其间可以说，mba的各门课程就像一扇扇在我面前打开的门，当你迈入不同的门里，你会发现里面的世界是如此丰富多彩。

经过多年工作的历练和社会现实的考验，我深知理论知识学习的重要，它是获取经验和汲取营养最便捷的途径。然而，价值观念的正确竖立也是理论知识学习过程中不可小觑的重要一环，从大学毕业时大谈兴邦富国，到现在专注自身能力的提升和锻炼，mba两年多的学习经历，更加坚定了我的想法：你不可能改变整个世界，但只有改变了自己，才能影响这个世界。

二、培养忧患意识，提升自我竞争力。在学习运营管理这门课程的过程中，分析奇虎360与腾讯qq间竞争关系的课业任务让我深刻体会到了当今社会商业竞争的残酷与现实。因此，有必要对当今社会化快节奏和层出不穷的新鲜事务有一个清醒的认识，其实有许多事务在你没有关注它们的瞬间匆匆而过，正如吴晓波在《大败局》中描述的企业那样，人们记住的只有你的辉煌，“花开花谢”都只是眨眼的功夫。

培养忧患意识，就是要善于总结经验教训，从中吸取有价值的内容，不在同一个地方跌倒第二次。自我竞争力的提升，就是在忧患意识的基础上，不断提高对自身的认识，以查漏补缺的形式强化自己的专业技能和专业素养，在认识自我的过程中，不断地超越自我。

三、强化服务创新，实践才能出真知。尽管mba学院的老师在每节课上做了精心地准备，但老师所能传授的知识毕竟有限，社会这个舞台很大、也很包容，它给每个人提供展示空间的时候，也对每个人提出了不同的要求。我认为这样的要求可以用简单的四个字来概括，那就是服务创新，一个人光有一身本事，却英雄无用武之地，也算是一种莫名的悲哀。 mba的课堂上有许多案例，每个生动的案例背后都是他人得失沉浮的经验教训，通过案例学习夯实了我们理论基础知识，但从中我也深刻体会到：理论基础知识、服务和创新意识只是给我们搭建了一个基础平台，让我们少走了弯路，摒弃了冲劲和蛮干，而行动才是最好的老师，通过实践才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。

四、开展自我批评，明确目标和规划。在mba学院学习的过程中，自身也存在着许多不足，如一直困扰着自己的惰性、服务创新意识不够、以及马虎大意的心态，这些对自身今后的发展或多或少都会造成一定的影响，希望在此能引以为戒。工商管理专业教会我们的只是一种分析事物和认知事物的方式方法，在今后的管理工作岗位中，我会谨记在mba中所学的内容，更加客观、公正、严谨、勤奋地对待自己的工作。

最后，在此需要感谢许许多多和我风雨同舟、帮助过我、关心过我的老师、同学，正是因为有你们的存在，才让我在这段难忘的学习生涯中有所收获，才让我又一次地撑起人生中的风帆，才让我感受到远方的地平线其实就在脚下。

有关mba实践心得体会范本二

 mba教不了的创富课

一、念力——创富的源于好心态

1、如果一个人要成功需要哪些资源？资金？知识？经验？人脉?是的，这些都很重要，但是但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情，这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态，而激情是年轻人最大的财富资本。

2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。一个靠谱的目标是成功的开始。

3、人生低谷的“善念护”。蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心，不使其熄灭；待找到了根据地赶紧把火门拧大，乘胜追击。

4、未长夜痛哭者，不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗？

5、凡是都要有度，择善固执。

6、生命中贵人：好朋友胜过好学校；影响我的人；为我开天窗的人。

7、在一个人激情仍在的时候去创富，是件多么幸运的事！

8、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多的是事后的“加料回忆”。

二、统御力——识人、用人与聚人

1、角色变了，心态也要跟着转变，2、信任的重建。罗伯特.阿克塞尔罗德的《合作的进化》，amt孔祥云、王玉荣的“囚徒困境”引发的文章——《合作、合作、合作！》

3、如何面试人?面试者的“德”与“才”！“德”包括乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性；“才”即是专业技能。（卡特尔16pf个性测评）

4、预言的自我证实。

5、保护团队中的反调，兼听则明。战略上达成共识，战术上反复论证。

6、一般企业的发展路径：存在——幸存——成功——腾飞——资源成熟，且80%的企业死在“存在——幸存”的路上。

7、“领导”是把复杂的问题简单化，“管理”是把简单的问题复杂化。初创企业的“领导”是对市场的判断，对战略的决策；“管理”就是把产品生产出来并卖掉。

8、在政治中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态；在企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗。

9、合作伙伴之间保持“同理心”，换位思考，学会妥协。

10、国家是大家的，需要民主制度；公司是自己的，不存在必要性！初创公司，效率和高成长性是一切！

11、草创时宜专制，壮大后宜开明！

12、战略上宜专制，战术上宜开明！

13、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。

14、创业失败，很少是因为死于独裁，多是因为俩人一样大，谁也说服不了谁。

三、成长力——创富心态与企业规模

1、公司如同学校，工资就是你的奖学金。

2、如果一个人要是有换位思考的智慧，就不会再热衷于“办公室政治”。3、35岁，人生基本上可以看到头了。

4、左手捐钱，右手赚钱。若左手布施，勿令右手知。若右手赚钱，勿令右手知。

5、越往高处走，越需要聚集式培养自己的“核心能力”。

6、人生最可怕的不是低谷，是入错行！因为路走对了，机会来时就能一飞冲天，而入错了行，便是触到了“看不见的天花板”。

7、在创业前打工是练习状态，具备老板心态，学习老板视野、处处替老板着想，如果连打工都不在状态，凭什么就能创业成功呢？

8、打工头几年，就是一个“聚功”的过程，一口真气，含在胸中，决不能散！咬着牙，死也要死挺出武功来！

9、鸟儿有四种选择：笨鸟先飞；笨鸟后飞；笨鸟不飞；笨鸟不飞，下个蛋，把飞的梦想寄托在那个蛋上。

10、一个企业存在，抛开所有繁杂因素，最后也只能剩两个字：盈利！

11、一个没心没肺、内心粗糙的人因为缺少人性生意难以最大；而一个生意做大了点的人，却又会陷入到人性的自责。总结之，武功需要有相应的佛法来化解。

12、生意人的本分是赚钱，社会人的本分是捐钱。

13、“经营者”和“朋友”是两重身份，用经营者的身份赚钱，用朋友的身份回馈。

14、越往高处走，越需要“自废武功”，企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点，聚集式培养自己的“核心能力”。

15、人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。

16、对于创业者而言，最好选择你的消费人群时，越窄越好，也就是“超级细分市场”，更加容易成功！

17、人生不过匆匆几十年，经不起折腾，一不小心就“终日乾乾”或“亢龙有悔”。所以，应该裁减掉过高的、不切实际的目标，也应该裁减掉太低的理想，起码给理想留点“富余量”、“再成长空间”。

四、财务力——成长空间与成本控制

1、女怕嫁错郎，男怕入错行。一定要选择具有成长空间的行业！

2、净资产收益率=利润率*资产周转率。如果很难扩大规模，再暴利的行业也要慎入。

3、创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去天挪跳跃的空间，4、要看“变动成本”和“固定成本”，再评价一个行业是否暴利。

5、现金流对于创业者来说永远都是第一！

6、对待“非策略性成本”，要像杀父仇人一般痛恨！

7、提高净资产收益率的三个途径：提高利润率；提高资产周转率；借更多的钱。

8、利润率=净利润/营业额 资产周转率=营业额/资产

9、创业往往都是本来想干a，干着干着却做成了b，结果在c处赚了钱，在d上发了家。

10、创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目；“能做”就是自己能力范围内的项目；“想做”就是自己想做成什么样子。

五、前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力

1、视野、高度、格局

2、看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。

3、你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。

4、分析了价值链，才知道往哪里发力。

5、“蓝海战略”的一大特征，用俗话讲，就是“偷梁换柱”！表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将剩下来得成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。

6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。

六、决断力——随机应变与战略的手艺化

1、创富成功者，往往是眼中看到了a，真干时就干成了ｂ，干着干着变形居然变成了ｃ，结果最终赚到钱还是靠了ｄ。

2、打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉，否则打成流寇了。

3、抓住机遇，是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。

4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。

5、人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的“下意识能力”。

6、好战略和创业一样，都需要“手艺化”来看待。

七、财务力——打造“核心竞争链”

1、“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。

2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能影响消费决策的环节，重点出击，突出商品所呈现的“价值”。

3、根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见而不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！

4、遇到业务停滞，如何开创新的增长点？

5、战术玩成战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。

八、洞察力——商业模式的行业本质

1、“画地为牢”：细分一块市场，在里面当大佬。

2、品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字：附着力。

3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。

4、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这时，你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。

5、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”。

6、健身中心的行业本质在于社交。

九、批判力——打破“伪理论”的迷思

1、品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡是药皆有毒，要不要添加，还要因病而定。

2、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音飞机，后者如宝洁的“海飞丝”。

3、品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。

4、“英特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。

5、把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力。

6、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。

7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”。(收起)

有关mba实践心得体会范本三

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