节能工作新要求心得体会报告 关于节能的心得体会(三篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐节能工作新要求心得体会报告一

一.认真组织全体干部职工学习节能减排的有关通知、文件、材料，使全体征稽人员充分认识到节能减排的重要性和必要性。

二.积极参与各项节能减排的工作，认真贯彻和落实各级领导机关对节能减排工作的指导精神，特别是******总理的重要讲话，进一步提高认识，统一思想，端正态度，根据本单位的行业特点，理清工作思路，制定了切实可行的工作方案，狠抓节能减排作的落实。

三.强化内部管理机制，完善节能减排

四、根据工作特点，一切从实际出发，每月做好车辆出勤统计和油量管理，调动驾驶人员节能积极性，切实发挥他们在行业节能降耗工作中的智慧，从源头上严格控制能耗增量。在全所干部职工中树立典型，除正常的工作用车外，杜绝公车私用和不必要的短途用车。教育私车人员，上下班尽量走路不动车辆，积极响应“无车日”，既是对节能工作的支持，又能减少开支，还是锻炼身体的最佳选择。

五、在日常生活中，我们教育广大干部职工，节约一滴水，一度电等，教育他们在节约能源的同时，也要爱护环境，积极参与各项公益活动，使“兰坪更美，社会和谐”。

六、在工作日常用品的采购中，我们始终坚持所长“一支笔”签批的原则，采取乐观的态度，抓好一张纸、一支笔的节约，在当月中需要买什么用品，先由出纳员理出清单，交所长审批后购买，消除不必要的浪费。

总之，在这一年来，我所根据自身实际，从身边小事做起，收到了良好效果，但节能减排工作之路还很漫长，离上级对我们的要求还有一定差距，但是我们有信心，在全所干部职工们共同努力下，立足本职，尽心尽力，将节能减排工作一直持续下去。

推荐节能工作新要求心得体会报告二

为降低建设成本，节约资源，根据设计要求、施工规范及施工经验，对即将施工的海洋工程技术研究中心综合楼工程建筑施工结能方案报审如下：

1、砼：

采用商品砼，对供货单位承包资质、实际供货能力、市场信誉等方面进行实际考察，采用投标报价确定供货单位；对到场砼进行塌落度检查、外观质量检查、试块制备试压，材质单存档等常规检查；

2、钢筋：

采用大型厂家的钢筋，对供货商进行实地考察，对厂家最近社会业绩进行考察评估，选用质量有保证，企业实力强，报价合理的厂家，对每次进场钢筋要求有材质单、合格证，并对钢筋外观质量进行检查，对材料进行物理化学复试，合格后方可使用，严禁不合格产品进入施工现场，造成工程质量、工期影响；

3、水泥：

针对目前水泥市场，采用以往使用过且质量一直趋于稳定有资质的厂家供货，对于水泥的强度安定性进行严格把关，合格证、资质等手续与实际相吻合，对每次进厂的同一批号的水泥及时送检，合格后方可使用，对不合格的产品严禁使用到施工中；

4、轻骨料砼空心砌块：

根据设计要求，隔墙选用轻骨料砼空心砌块，对于砌块的强度、吸水率、容重等进行严格要求，选择强度高，重量轻的砌块作为隔墙材料，对于机制粘土砖限量使用；

5、砂、石子：

对于砂、石子的粒径有机物、泥块含量进行检查，强度等进行试验，对于泥块含量超标、有机含量不合格的砂、石子严禁进场；

6、模板：

采用质量好、便于加工的九夹板作为主要材料，下料前对材料计算、周转使用等方面进行严格控制，确保做到以有限的模板，保证施工质量的情况下，多次周转，对废旧模板按照尺寸、周转次数整理堆放，做到料尽其活完场地清；

7、其他材料：

对于其他进厂的材料，如防水材料、保温材料等严格按照设计要求，对材料的常规性能进行检验，严格材料质量控制，为工程质量做好前期准备工作；

从施工方案编制到技术交底，本着合理安排工序缩短工期、降低工程成本、节约材料劳动力等资源的原则，合理安排工序，编制切实、针对性地施工组织设计，从施工顺序、人员进场、物资进场等方面考虑，深化方案的编制，对细部节点的技术处理在方案、技术交底中充分体现出来，对细部的操作要求、验收标准

在方案中、技术交底中充分体现出来；此外在方案及技术交底中对质量要求、环境、职业健康安全管理体系要体现出来；对质量，要充分体现我们的企业宗旨“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”，重视过程的管理和控制，精心设计、精心组织、精心施工，严格工序，保证施工质量；让结果更精彩……体现了我们企业对于实现环境目标的要求和持续改进的承诺，在方案及交底中，对扬尘、废气、污水、噪声等的控制及降低做出明确的处理办法，对能源及资源的利用与节约深化研究，积极改进，给企业和社会带来效益

对于现场的施工管理、施工控制，是降低成本、节约资源的最根本的方法。项目经理部制定主管岗位、配合岗位，使每位员工掌握自己负责的主管事项，岗位到人、责任到人，从物资进厂的提料、加工、安装等工序严格管理，避免材料的浪费，降低损耗。

根据本项目的特点，结合以往我单位总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。

专业装修队

电汽安装队

项目经理

办公室

副经理

总工程师

物资供应部

经营核算部

财务部

安质部

施工技术部

水暖安装队

土建队

项目经理部组织机构配置

我单位将抽调优秀管理人员配备各管理部门，对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我单位根据iso—9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量，确保产品质量，争创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的予定目标，确保业主满意。根据施工图纸及方案和施工进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划――签定物资供应合同――组织物资按计划进场和保管。

推荐节能工作新要求心得体会报告三

一、上半年工作内容

自3月23日接管节能环保专业以来，是一个边学边干的过程，在期间紧紧围绕节能环保目标合同书、岗位职责说明书结合现场实际开展了一系列管理措施：

1、环保管理方面

环保管理上，先对各项职责内容进行梳理，抓出废气、废水、固废等的关键控制点，然后分别列出对策表依据对策表进行攻关。

废气方面，废气管理从燃烧原料及燃烧后废气这两个关键点进行控制管理，其中燃料又以气柜干气为核心，气柜压机扩能后脱硫塔不能满足需要，然后对脱硫塔进行扩能改造，并与6月中旬投用；废气上重点在硫磺回收联合装上，在3月中旬将尾气加氢装开工，将尾气二氧化硫含量有效降低，4月17日召开专题会研究解决硫磺外排烟气so2含量较高问题，并得到妥善解决，经4月份下旬连云港市监测站监测均为合格，同时根据市局要求对废气监测孔进行统一扩孔。

废水方面，

a、废水管理前期针对来水利用四月及五月两个月时间对污水处理场来水及酸性水来水进行调查，对不利于污水处理场处理的改变其去向。如制氢装原料气压机冷却器切出的胺液回收至硫磺贫液配制罐内；焦化放空塔顶回流罐污水去焦池等。

b、为迎接雨季到来实现清污分流于4月20日至5月下旬分别对各装明水沟进行清理，并下发通知在各污水井口放防漏沙袋，同时对夏季防汛预案进行修正，对各别污油井围堰重新修复。

c、针对污水处理场的各类问题，积极跟进生化池a段的技改工作，并针对氨氮较高问题与诺维信公司进行生物增效技术的探讨。

d、为实现污水达标合格，综合各类情况制定了《污水达标外排实施对策表》分时间段将在今年完成污水外排的优质排放。固废管理，将各装使用催化剂情况及数量进行统计并根据各类污染物质的含量情况分别找有资质厂家进行规范处理。规范公司固体废物管理能力，加强固废转移台账的填写及相关手续的检查。针对碱渣的处理，因为江苏省连云港市没有处理企业，正在与省内其他城市进行联系并与市固废管理中心进行协调解决。

其他管理，

a、环保管理上，在配合省级、市级县级领导检查的同时不断提升自身能力，更深刻的理解了相关政策规定。

b、在线监测设备，对各类在线监测设备进行规范化管理，按照国家标准重新布了污水总排口及cod在线监测及相关辅助设施的结构。

c、开展环境因素评价，确定了重点环境因素清单，并针对重点环境因素请打制定了对策表且下发至班组执行。

2、节能管理方面

节能管理开展以能源定额管理为基础，根据每月下发生产计划，制定月度能源消耗计划，对总体消耗量进行有效管理，并在日常管理中加大对节能工作的检查。节能技改项目推进，每天对循环水汽轮机及循环水水轮机等节能技改项目进行推进，做出能源平衡图对各类技改提供数据依据，进行合理的选型。针对减少电能消耗对各办公区域空调控制温度给予了明确规定“夏季不低于26°，冬季不高于20°”。在上半年由于旱情恶化，在全厂范围内开展了大规模的节水检查活动，对各装用水情况进行细致检查，严格控制机泵循环水排放量和杜绝凝结水乱排乱放现象。

在6月中旬组织进行了节能宣传周活动，全厂各主要交通路口张贴了节能宣传标语，并组织进行了能源短缺体验日活动，同时组织号召车间进行专项节能检查，在全厂渲染出轰轰烈烈的节能运动，增强了全员的节能意识。

二、半年工作措施

1、针对污水排污问题从来水控制及处理场自身运行两方面进行攻关，形成了以排外污水达标为目标的共同意愿，又推脱责任转变为互相协作。

2、经过多次的检查与通报的下发提高了公司全员节能环保意思的增强，实现了从以前的凑合到必须达标的转变。

3、对于问题进行各个突破针对每项问题下发对策表落实责任人及完成期限，实现闭环管理，提高工作效率。

4、加强与外部节能环保单位的联系，及时获知各类政策信息，以便为公司取得最大利益。

5、开发以全厂为视野、节能与环保结合、能源消耗与排放相结合的工作模式，使节能环保专业相辅相成。

三、半年来工作中存在的问题和不足

1、环保设施管理没有实现有效管理。

2、环保在线监测设备管理还存在一定问题。

3、碱渣处理问题尚未解决。

4、二期环保验收尚未通过。

5、节能专业管理没有有效开展。

6、节能管理没有形成体系行文件。

四、20__年下半年工作思路和工作打算

1、针对各单位环保设施制定管理办法，对在线监测设备、污水处理等各类环保设施实施有效管理及制定巡检、维修、操作等相关记录。

2、结合固废管理中心意见寻找合适的固废处理厂家，实施固废转移。

3、积极与环保部门联系，排除验收中的困难，尽快通过环保验收。

4、结合生产实际制定重点用能设备清单，并对重点用能设备进行能效管理。

5、依据国家能源管理体系规范制定符合我公司实际的能源管理体系文件。