管理制度培训心得体会精选 规章制度的培训心得(二篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题管理制度培训心得体会精选一

二、范围：公司班车

三、执行者：所有乘坐公司班车员工

四、职责：

1、

2、行政部为公司班车的管理部门。公司班车的行车路线由公司研究确定，如有变动会及时告之所有员工。

3、班车司机应严格按照规定准时安全将员工送达目的地，无特殊情景上下班时间中途不得离开班车。

五、管理要求

1、接送时间：上班时间：8：00

下班时间：17：00

2、员工应严格按照公司规定的时间和接送地点上、下车，如有迟到者职责自负。

3、乘车职工应服从班车司机管理，如有问题应及时向行政部反映，不得随意处理；班车司机应自觉理解乘车员工的监督，如果班车司机违章，乘车员工能够制止，并及时向行政部反映。

4、乘车员工必须遵守班车纪律。司机开车期间不得随意与司机交谈，以免影响司机注意力。上车时应当互相礼让，不得拥挤、争抢，不得反扒、拽车门，不得占据司机座位和乱动车上设施。要

爱护班车所有设施，未经许可，不得动用班车设施，如有损坏，照价赔偿。

5、乘车员工应讲究礼貌乘车，不得提前在班车上占座；乘车员工要爱护班车卫生，不得随地吐痰，不得乱扔废弃物，不得抽烟、打牌，不得互相打闹，更不得在车内躺卧。

6、违反上述规定者，将视情节严重，每次给予20至100元不等的罚款、或警告乃至记过等处分。

六、备注

本制度解释权归本公司行政部。

主题管理制度培训心得体会精选二

为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定：

1. 在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。

1.1 库管员应虚心接受财务人员的业务指导，并接受主管监督指正。

1.2 财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶，并协助库管员共同推动库房工作的全面提高。

2. 库房锁门制度

2.1 为确保库房物资的绝对安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排除安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带(严禁钥匙乱丢乱放)。

2.2 库管员短时离开库房的，应关门插锁(严禁库管员不在库房时敞开库房门现象)。

2.3 出现经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教5元。

3. 遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门(领导同意的例外)。

4. 库房禁区限入制度

4.1 任何职员，未经库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。

4.2 经库管员允可进入禁区的，库管员应承担起监管责任，须跟随进行(确保其取放物资始终在自己的视野范围内)。

4.3 未经允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。

4.4 对于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教5元，情况严重的，必要时加倍处教。

5. 物资申购制度

5.1 库管员执行申购，填写《请购单》，主管领导实施审核。

5.2 物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得出现似是而非情形;前期已出现采购不合格情形的，应加入提示性内容，应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形。

5.2 尽可能集中申购。采取集中申购为主，零星申购为辅的方式进行;为了避免加大采购成本，集中申购时应全面、周密计划，尽可能减少零星采购次数。

5.2.1 常用物资：根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产计划》，结合产品、物资库存情况，得出近阶段应生产产品可能的需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体计划;平时，再据实际变数情况，酌情、适时提出(零星)申购计划加以补充。

5.2.2 非常用物资：由使用者提出，并经主管同意;为避免申购过多，应查库有无，再按实际需求申购;严禁擅自加大购置数量。

5.2.3 呆滞物资：不合格的、存在问题的，或是规格型号不符、包括已停止使用的物资，一旦发现，库管员应第一时间隔离区分，做