监理三方服务心得体会范本 第三方监理报告(6篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关监理三方服务心得体会范本一

应广大交通技术人员要求，并经x省交通运输厅工程质量监督局同意，x省交通建设监理协会定于x年3月份在南京举办x年第一期公路工程监理业务培训班。请各市工程质量监督站通知相关单位和个人。请参加培训的人员，安排好本职工作，及时参加培训。现将具体事项通知如下：

一、报到时间：x年3月1日下午报到，3月2日上午正式开课。为确保教学质量，请学员务必于3月1日准时报到，过时将不予安排。培训时间为25天。

二、培训地点：纳尔达斯大酒店 (南京市江宁区宏运大道1890号 地铁1号线双龙大道站下1号出右转100米口)

三、培训费用：培训费、教材费、证书费用2600元/人,统一食宿、费用自理。

四、培训对象：具有工程及相关专业中专及以上学历;参加工作满一年以上;年龄在60周岁以下的人员。

五、参加培训人员请自带文具用品和计算器。

六、参加培训人员报到时须交身份证、学历证书复印件(要求用a4纸复印，姓名及相关内容号码须清晰)、参培人员基本情况表、2寸照片两张。

七、参加培训人员报到时须携带身份证。监理业务培训一律实行闭卷考试;经考试，五门课程均合格将颁发交通部监理业务培训证书。

八、本期培训班由交通运输部指定院校教师授课、培训班人数控制在80人，请参培人员提前报名至x省交通建设监理协会。

所有参培人员在培训期间内，应保证正常出勤，凡累计缺课15个学时者，取消考试资格，不予结业;参培人员要遵守纪律，保证教学质量。

九、各单位接此通知后，请尽快落实符合培训条件的参培人员，及时通知到有培训需求的单位和个人;并于2月22日前将参培人员名册以excel格式电子邮件(email: )报省监理协会。

十、联系电话

许龙逵：

刘云云：

传 真：

开户名称：x省交通建设监理协会

开 户 行：工商银行饮虹园支行

帐 号：

行 号：

省监理协会具体负责监理业务培训班的正常管理工作，省交通运输厅工程质量监督局对培训工作实施监督和指导。

有关监理三方服务心得体会范本二

一、工程概况“

xxxxxxx工程

本工程于2014年2月1日至2016年11月20日竣工。 建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师： 1人

总监理工程师代表 1人

资料信息管理员、安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位密切

配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进

度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质