设备检修质量心得体会报告 维修设备心得(8篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

主题设备检修质量心得体会报告一

乙方：

一、总则：

乙方将依照指定之优惠性价格进行供货。并将根据甲方对产品的技术要求，承担本工程的系统配置，器材及包房音响设备配置提供和系统的指导性服务及现场调试。设计方案与设备配置及报价单一起作为本合同不可分割部分。

二、甲方责任

2.1甲方提供乙方与本工程有关的技术文件图纸或实际现场场地标准的提供，作为乙方方案配置的基本依据。

2.2甲方负责本工程的预埋件的配置。乙方积极配合，发现问题后提出整改的建设性意见，以符合设计配置施实要求。

2.3乙方在收到甲方货款定金后开始筹备所有相关设备的准备，定金收取后，因牵扯乙方在货源方面的调配，甲方不得以任何理由要求定金的返还。

2.4甲方应在具备安装调试的条件下，提前5天书面通知乙方，准备全套设备时间方面的预留工作。

2.5甲方应在乙方设备进场前完成机房的装潢和配电，其配电应符合机房设备标准布置的要求。

2.6甲方负责施工过程前期与工程产品相关配件、线材的布置工作，并安排专业人员配合乙方工程师对人员的全方位调配。以保证指导性施工及调试的正常进行。

2.7甲方按照以上的要求进入到前期准备工作基础上，乙方工程专业人员进行指导现场调试，以达到最佳演绎效果。

2.8甲方负责对已进场之货物的妥善保管工作。

2.9甲方如未能按合同时间及时付款，按合同总额的3%每日支付滞纳金给乙方。或乙方有权收回同等值的音响系统设备

三、乙方职责

3.1乙方根据甲方要求进行系统配置，供甲方认可后作为现场调试依据。保证指导性施工及调试的正常进行。

3.2乙方所提供之产品均按照甲方试听房所规定产品的标准进行供货，在验证乙方所提供的产品无误后，按本协议后序条款执行交易。

3.3甲方通知乙方货进场前，所有设备在甲、乙双方指定地进行现场验货。

3.4乙方在收取甲方订金后，____日内交货。

3.5乙方在系统安装调试完成后，应保证全套设备的正常运行。

3.56乙方保证所提供的设备无假货，或者愿以一罚十。质量符合本合同及符合国家或行业所规定的性能及质量的标准。

四、价款及支付方式

4.1本批货物的全部报价总金额为人民币：￥，此价格为不含税价。

4.2协议签订之日乙方将收取人民币：￥_______________元，作为定金以便于乙方根据甲方要求安排出货。

4.4甲方通知乙方货物进场，乙方将设备送到甲方所在地物流公司，甲方验收无误后乙方将收取到货款即人民币：￥___________元，方可运送甲方所在地点开始进场安装。

4.5安装调试完毕验收结束后 _年底付人民币：￥_______________元，尾款甲方在 _年底内付清人民币：￥____________元。

五、其它

5.1本合同在履行过程中若发生争议，首先采取协商的办法解决，协商不成时可向本工程所在地人民法院提起诉讼。

5.2本合同未尽适宜可另行商定。甲方如需在本合同之外增加其它设备，费用另计。

5.3本合同经双方签字或盖章后生效。一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

5.4本合同后附产品清单一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

单位：单位：

日期：日期：

主题设备检修质量心得体会报告二

20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

一、20xx年工作回顾

20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停i期、盈利ii期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟20xx年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

20xx年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组c级检修、#4机组*检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有