建筑项目经理心得体会报告 建筑项目管理心得体会(3篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于建筑项目经理心得体会报告一

发包人：

承包人： 签约地点：

签订时间：

厂房场地平整合同

发包人：

法定代表人： 联系方式：

地址：

承包人：

法定代表人： 联系方式： 资质等级： 邮箱：

地址：

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就 项目土方施工工程项目事宜协商一致，订立本合同。

1、 工程概况

工程名称： 工程地址： 工程承包范围： 2、合同价格

2.1场地平整工程单价(含税)为每平米人民币 元(大写： 角整)，场地平整工程量为 平米，合同价格为： 元(大写： 元整)。

(1)此合同为固定总价，任何情况下均不作调整。

(2)合同单价已包含在施工过程中发生的一切费用。包括但不限于如下内容：±30cm土方平整、机械进出场费、场内外和沿线道路保洁费用、道路清洁费用、文明施工费用、周边协调、承包人合理的管理费、利润、税金等一切费用。3、支付方式

付款方式为待工程完工验收合格并出具验收合格单后一次性付清。承包人应向发包人提供符合合同并满足甲方财务要求的真实、有效、合法的发票，否则发包人有权迟延付款且不承担违约责任。

4、合同工期

4.1 工程工期：开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日工期总日历天数为： 日。(或：本工程的开工日期以发包人发出的开工通知书中载明的日期为准，工期总日历天数为： 10 日。)

4.2 上述工期指自开工之日起的绝对日历工期，含冬雨季及恶劣气候(如大风、沙尘、冰雹、持续高温等)、政府政治性会议或其他事件(如高考、运动会、重大节假日)等因素，为不变期间。

4.3 工期如有变更，以发包人和承包人形成的书面确认文件为准;承包人不得以任何理由拖延工期;发包人对承包人进度计划的认可不减轻或免除承包人在合同中的义务和责任。

5、工程质量

5.1承包人必须按照国家规定的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织施工。如有合理化建议应征得发包人同意，并办理变更手续后方可改变施工。

5.2工程质量符合 甲方验收 标准。 6、双方一般权利与义务 6.1 发包人的权利与义务

(1)向承包人提供与工程相关的资料，向承包人提供具备施工条件的施工场地并指定承包人的具体进场位置。

(2)及时履行合同中约定的竣工验收、结算义务。 (3)按合同约定向承包人支付合同价款。 6.2 承包人的权利与义务

(1)在签订合同之前，承包人已经对施工现场及其周边环境，进行了认真细致和全面的勘察及检查，并且已经就任何可能存在的疑问从发包人获取了足够的澄清和解答。承包人应对其就上述资料的任何理解、推论或解释负责。

(2)边坡修整必须能满足发包人及国家相关施工规范要求，以保证基础边坡的稳定。

(3)承包人负责挖土及运土过程中一切相关事务的处理(包括但不限于测量放线、组织开挖工程施工、人工清土、转运、机器设备组织与管理、运输道路维修、挖掘地面垃圾清运、环卫部门的检查等);

(4)承包人需严格按照发包人指示将所运土方运至发包人指定区域，未按照发包人指示进行的，发包人对此所运土方不予计量支付;承包人不得中途倒土、卖土。

(5)承包人应及时清理场地及运输道路洒落土方。按照当地政府要求对运至现场的土方进行覆盖。

(6)承包人负责按规定办理好有关环境保护、消防、安全生产和施工噪音管理等手续，因此而发生的费用已经包含在本合同价款中;如承包人未按本条约定及时办理上述手续，因此导致的相关行政主管部门的行政罚款由承包人承担，如因此给发包人造成损失的，承包人应承担赔偿责任。

(7)承包人负责妥善保护好地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木以及道路等公用设施;所有可能因此发生的费用已经包含在本合同价款中。

(8)承包人的施工作业不得对施工场地与公共道路的通道和公共道路系统及其功能造成任何损坏;否则，承包人应负责维修，如因此导致第三人遭受损失或招致行政处罚，承包人应负责赔偿或承担行政处罚责任。

(9)承包人有义务按照有关规定采取严格的安全防护措施，确保施工安全和第三者的安全;凡施工中发生的一切安全事故(包含但不限于承包人施工人员自身损害或致人损害)，均由承包人负责。

(10)承包人负责基槽周边维护，直至工程总包人进场。

(11)在签订合同之前，承包人已经对工作范围的地理、人文等环境了解清楚，在施工过程中对于周边村民等人为的干扰、恶意阻扰施工等行为，承包人应自行解决，损失的工期不予顺延。

7、 安全施工

7.1 承包方必须遵守国家和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律规定及各项规定，严格按照安全标准组织施工。

7.2 承包方使用的各类机械、脚手架及防护设施，应有专人进行检查，并做好检查记录，确认符合安全标准时，持有本人特种作业操作证的人员方可操作。

7.3 承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

7.4事故发生时，发包人和承包人均有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。

8、 环境控制

承包人在施工过程中应遵守国家和行业主管部门颁布实施的有关环境保护的法律法规及各项规定，避免造成环境污染，对产生的扬尘、固体废弃物、噪声、有害气休、污水等加强管理与控制。

9、 验收

工程具备验收条件的，承包人应在工程竣工前 2 日，将验收日期以书面形式通知发包人，如发包人不能按期参加验收，须提前通知承包人，并与承包人另行商定验收日期，工期相应顺延。工程经检验合格，承包人应自验收合格之日起5天内向发包人移交竣工资料。验收如不合格，承包人应无条件配合发包人返工至合格。

10、违约责任

10.1如承包人未能按合同约定工期完工，每逾期一日，须向发包人支付 5000 元违约金。逾期超过5天的，发包人有权解除合同，承包人应支付签约合同价格的20%的违约金。除此之外，因工期延误给发包人造成其他损失的，承包人应负责赔偿。

10.2如承包人虚假计量土方，承包人应向发包人支付虚假计量数额2倍的违约金。

10.3承包人在施工期间倒土、卖土，或未将土方运至指定地点的，除赔偿发包人实际损失外还需向发包人支付违约金10000元/次。

10.4土方施工严禁超挖，因承包人违反发包人技术要求而造成的返工费用及发包人因此遭受的一切经济损失，均由承包人承担。

10.5因承包人违反本合同约定而产生的违约金、损害赔偿金等，发包人均有权在任何一次付款中直接予以扣除，不足部分有权向承包人追偿。

10.6发包人不能按照合同约定及时结算工程款，逾期30日仍不能支付的，之后每逾期一天，应向承包人支付应付未付款项的0.1%的违约金。该项违约金累加不超过签约合同价格的5%。因承包人原因致使发包人违约的，发包人无须支付上述违约金。

11、争议解决

因履行本合同发生的或与本合同有关的一切争议，双方协商解决，协商不成的，同意交由合同签订地人民法院解决。

12、其他

本合同一式陆份，发包人执肆份，承包人执贰份，均具同等法律效力。本合同未尽事宜经双方协商后列入补充条款与正文具有同等效力。本合同自双方签字盖章之日起生效。

13、附件 附件1 廉洁协议

附件2 营业执照副本复印件

附件3 签约代表授权委托书及身份证复印件 附件4 关于设计变更、工程签证相关事宜的协议 (以下无正文)

(本页为签字页)

发包人：(签章) 承包人：(签章)

签约代表：

签约代表：

电子信箱：

签约时间：

开户银行：

账 户：

监督电话：

董事长办公室：

关于建筑项目经理心得体会报告二

吊篮承租方：

吊篮出租方：建筑机械有限公司

工程名称：

工程地址：

根据《中华人民共和国民法典》和国家有关法规，为明确双方的`权利、义务，经甲、乙双方友好协商一致签订本合同。

第一条甲方因工程需要租用电动吊篮，每台配用钢丝绳根据楼层高度配置，电缆线100米。合同期限自本合同签字盖章后生效，至甲方用完设备，结清款项为止。

第二条甲乙双方的责任：

甲方责任

1、甲方在使用吊篮过程中，要严格按照吊篮安全操作规程合理使用，因操作不当，如：超载、提升机进异物、安全锁进异物等所造成的停用由甲方负责。

2、甲方必须在上签字确认吊篮进场的数量。甲方在合同期内对吊篮负有完全的保管责任，在此期间发生的丢失、非正常损坏、盗窃等由甲方负责赔偿。如有以上情况，并按价格进行赔偿。

3、甲方使用吊篮设备不得转租、转借、挪用。

4、甲方负责吊篮垂直运输、搬运、装卸车。并在乙方的指导下进行吊篮的安装、移位、拆卸，其安装人员的人身安全由甲方自行负责，乙方不承担任何事故费用。

5、甲方在乙方提供技术服务及维修过程中为乙方提供必要的方便条件。如住宿、用餐等。

6、甲方必须按需提供二级配电箱及电线到楼顶，保证一机一闸，以供吊篮使用。

7、甲方操作人员须持证上岗。

8、吊篮在使用过程中，如需移动，使用前必须双方验收并做记录签字确认，方可使用。

乙方责任

1、乙方及时向甲方提供符合技术要求、性能安全可靠的吊篮设备及相关技术资料，施工现场安装调试吊篮时，给予技术指导，并对甲方操作人员进行短期技术培训，保证甲方正常使用吊篮。

2、如因吊篮设备质量原因造成的事故责任，由乙方负责。

3、在吊篮使用过程中，如发生故障，凡属非正常损坏，乙方按维修所更换配件及工时合理收费，属正常磨损的费用由乙方负责。

4、施工现场计租费20台以上，乙方安排技术人员1名，如施工现场计租费20台以内，技术人员由甲乙双方协商解决。

5、乙方应及时提供对吊篮的维修服务，保证甲方正常使用。若停用半天以上仍得不到维修的，该吊篮当天不计费。

6、乙方向甲方提供《吊篮安全操作规程》，并与甲方共同在安全交底责任书上签字。

第三条租用数量以进场吊篮清单台数为准;

吊篮型号：型电动吊篮。

第四条租赁吊篮押金及租金结算、支付方式

1、甲方在吊篮进场前将预付乙方押金20__元/1台。以后每月与乙方结算一次，，乙方预付的押金留作抵算最后一个月的租赁费，多退少补，但尾欠款项必须在吊篮退场前全部结清，甲方不得以任何理由拖延支付吊篮租金。

2、吊篮租金：55元/台/天。由甲方负责安装、移位、拆除，乙方安排现场人员指导、安装。

3、吊篮检测由甲方负责，如需乙方负责检测，则甲方需支付乙方检测费500/元/台。

4、如甲方不按合同规定期限付款，乙方有权停用吊篮，并且租赁费照常计算直至工程完工。若工程完工后甲方所欠吊篮租赁费违反承诺与乙方不能及时结付，乙方将有权向乙方所在地人民法院提起诉讼，以此维护乙方的合法权益不受侵害。

5、如遇特殊情况，需要异型吊篮及异型的屋面结构等，价格另议。

第五条

1、甲乙双方在使用过程中，必须严格遵守以上条款如有违规各自承担相应的法律法规及经济责任。

2、本合同未尽事宜，由双方协商解决，可另订合同副本与合同具有同等效力。

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

4、吊篮进场时间，甲方须提前7天通知乙方。

5、如吊篮损坏或需要移位则每次支付人工费元每人每天。

6、非标吊篮制作、材料、技术指导合计元。

7、款未付清之前此合同长期有效。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

电话：电话：

地址：地址：

日期：日期：

身份证复印件：身份证复印件：

合同签订地址：

关于建筑项目经理心得体会报告三

20xx年我服从公司的安排，承接担任了由x集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。