人力管理的心得体会报告 人力管理的心得体会报告范文(6篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于人力管理的心得体会报告一

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

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人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

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按照“岗位 技能 绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

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1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

20xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

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1. 欢迎新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

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通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

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对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成2.0版。

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平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

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形成公司文化手册。

对于人力管理的心得体会报告二

20xx年，我们人事科在局领导的正确领导下，团结合作，勤奋努力，圆满完成了年度工作任务。现总结如下：

一、抓好学习教育工作

1、制定学习教育计划。我们起草了党委中心组201x年学习计划;制定了局长、中青年干部和财经所长的培训计划，党校远程学习教育安排，与《市财政局200x年至201x年的干部队伍建设实施纲要》相结合，相互融合。安排到中南财大学习4人，省委党校学习11人，市委党校学习32人。

2、丰富学习内容。针对不同阶段的任务，增加学习内容。一是组织机关干部学习全市规范津补贴政策。二是组织了女干部、女职工到外地红色之旅学习考察，开阔眼界，增长见识。三是邀请市委党校尹中华作了《中国共产党党史》专题讲座、严红作了《物权法》专题讲座和市纪委副书记张国华作了《廉政准则》专题讲座。四是组织学习换届选举的文件法规。

二、抓好系统评先表模工作

一是积极向上推荐先进典型。推荐非税局、回龙财经所长刘波到湖北省财政厅表彰。推荐收付中心到孝感市参评青年文明号;二是推荐刘伟、张荣、财政监督局到市委、市政府表彰;三是筹备了本系统的20xx年度先进集体先进工作者表彰;四是筹备了建党九十周年的纪念活动及先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员的表彰。

三、抓好人事工作

一是向人力资源和社保局上报统一经管人员工资的报告;二是向市政府上报清退临时人员的养老保险的报告;三是上报综改办机构编制报告;四是干部个人档案的资料整理归档;五是全系统人员的规范津补贴的报批落实;六是部分人员的工资晋档升级;七是依据市文件清理事业单位的机构、编制、人员;八是组织工勤人员参加市组织的职称考试;九是配合组织部开展人才工作的调研，形成专题报告;十是对今年招录2名公务员的进行了考察。

四、抓好党的基层组织建设

一是组织了建党九十周年的征文和演讲比赛活动，并将优秀作品和选手送到孝感参赛，征文取得一个二等奖，一个三等奖，演讲获得一个优胜奖。二是召开了退休老所长的建党90周年座谈会，畅谈财政改革发展的历程。三是抓好财政五个基本建设，对宣传栏、活动室等进行重新布置，资料上墙、归档，接受省委组织部的验收检查，受到了市委和上级的一致好评。

五、抓好计生工作

一是落实独生子女的保健费和六一儿童节的慰问费;二是做好育龄妇女的健康检查;三是计生资料信息的收集整理。

六、抓好换届选举工作

一是向本选区积极推荐人大代表;二是认真做好选民的登记;三是财政局分会场的选举会议的筹备;四是20多种表格统计上报;五是组织换届选举的知识考试、阅卷、统分上报;六是加大宣传力度，挂标语横幅2条，宣传专刊3期;七是向机关工委推荐党代表1名。

七 、抓好争创“五优”机关工作

一是加强班子建设;二是加强学习教育;三是加强组织建设;四是加强制度建设。

对于人力管理的心得体会报告三

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根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

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根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.

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根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

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人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况.

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为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

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计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等.

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其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

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每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生.

人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议。

对于人力管理的心得体会报告四

job description

岗 位 说 明 书

department number

部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-007

makers date

制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10

position

职位

员工餐厅主管

level

职级

主管级

immediate supervisor

直属上司

人力资源部经理

direct subordinates

直接下属

无

summary of work

工作概述：

在人力资源部经理的带领下，负责员工餐厅出品控制，餐厅的卫生管理，员工餐厅工作人员的培训及管理，协助人力资源部经理做好员工餐厅成本控制。******************************************************************************

main responsibilities

主要职责：

1、员工餐厅出品控制

1.1每周六中午12点前制定下周菜谱，并给人力资源部经理进行审核；

1.2每周六14:00前在员工餐厅公示下周菜谱；

1.3按财务要求提前进行菜品下单申购；

1.4严格按照《天龙湾璞悦酒店员工餐厅运营管理制度》规定的餐标执行；

1.5对每日出品做好监控，保证出品质量；

1.6对与加餐进行提前计划，并通过人力资源部经理审批。

2、员工餐厅卫生管理

2.1要求餐厅工作人员每日做好餐厅、厨房的卫生。

2.2每周组织一次员工餐厅打扫除。

2.3每日检查员工餐厅所提供的物品是否充足。

2.4对餐厅的打卡行为进行监督。

3、员工餐厅工作人员的管理及培训

3.1负责员工餐厅工作人员的各项培训工作；

3.2负责员工餐厅工作人员的考勤管理工作；

3.3拟定餐厅每月培训计划。

4、员工餐厅成本控制

4.1每月协助人力资源部经理进行员工餐厅成本分析。

4.2完成人力资源部经理委派的其他工作。

qualifications

任职资格:

education background

教育背景:

7、中专以上学历，烹饪专业优先

trained experience

培训经历:

8、参加过烹饪方面的技术培训。

after the test

经 验:

9、1年以上酒店员工餐厅工作经验或厨房炒锅工作经验

skills

技能技巧:

10、熟悉菜品制作及菜品搭配

11、具有有组织、培训的能力

state degrees

态 度:

12、品行优良，责任心强。

5.21工作积极热情。

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2018 年 03 月 10 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

（人力资源部经理）

in person

签批

（运营总监）

对于人力管理的心得体会报告五

个人信息

姓名：刘先生

目前所在： 浙江 年 龄： 27

户口所在： 江西 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 168 cm

人才测评： 未测评 体 重： 68 kg

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政总监/经理/主管， 培训人员， 人事总监/经理/主管

工作年限： 8 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 三个月

月薪要求： 120xx——20xx0 希望工作地区： 浙江，广东省，

工作经历

浙江*集团 起止年月：20xx— ~ 至今

公司性质： 外商独资 所属行业：多元化业务集团公司

担任职位： 培训经理

工作描述：

1、对实业集团六大事业部的需求人才进行开发及培训；

2、制定年度培训工作规划及培训预算的控制；

3、考察外部培训机构及资源，并形成战略合作伙伴；

4、协助外部专家进行诊断、调研工作，协助推动管理升级；

5、建立、管理内部培训师队伍；

6、组织内外部师资开发各系统培训课程；

7、建立企业管理学院；

8、建立企业职工技能培训学校；

9、公司人才梯队建设及开发的项目性工作；

10、对内外培训师、下属职员进行指导、考核工作；负责对部分培训课程进行效果转化工作；

12、指导、协助各事业部培训管理；

离职原因：

浙江电器科技有限公司 起止年月：20xx—03 ~ 20xx—07

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 人事行政总监

工作描述：

1、建立人事行政部，更新公司组织架构及明确各部职能；

2、负责人力资源配置及招聘；

3、设计合理有效的薪酬体系；

4、制定培训计划及控制培训预算；

5、建立公司绩效考核体系；

6、监督、指导下属对公司食堂、宿舍管理、网络设施、非产品物品采购、固定资产列管等工作；

7、负责组织企业文化建设活动及全国各区经销商大会；

8、协助常务副总管理全国销售工作；

离职原因： 不利于职业生涯发展

**集团 起止年月：20xx—01 ~ 20xx—03

公司性质： 外商独资 所属行业：其他行业

担任职位： 人力资源主管

工作描述： 工作描述：

1、根据集团发展战略制定、完善、执行企业的各项人力资源政策，确保企业人力资源的充分合理运用；

2、负责制度建设，全面主导企业制度体系的展开与运作，进行规范化管理；

3、督导人员招聘、录用等程序，建立内外部招聘渠道及人才库，确保企业及岗位人力资源需求；

4、调查培训需求，及时与各部门协调沟通，组织、监督各种入厂培训和在职培训，促进工作技能的不断提高，全力打造学习型组织团队；

5、负责制定绩效管理制度，全面组织推行企业绩效管理，协助、指导各个部门的绩效考核工作，进行有效的激励机制，确保企业内部考核和晋升制度的顺利实施；

6、协助制定、执行薪酬福利政策，协调处理员工关系，促进员工满意度的提升；

7、组织开展各种文体活动，通过各种方式宣传企业文化，加强凝聚力。如企业春节晚会、年度文化节、每月生日晚会等各项精神活动，主导创办企业内部刊物等各项宣传模式。

离职原因： 家庭原因

教育背景

毕业院校： 赣南师范学院

最高学历： 大专 获得学位： 毕业日期： 20xx—07

专 业 一： 计算机科学 专 业 二： 工商管理

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

本人具有8年的人力资源管理经验，具备15000名员工以上的大企业（集团、事业部）管理经验。精通人力资源的各大模块，有项目性人力资源管理、企业大学 运作经验，善于沟通，具备良好的组织、协调能力和很强的执行力，注重团队合作意识，有责任感，有强烈的事业心，具有很好的领导能力。

对于人力管理的心得体会报告六

自20x年x月x日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在x月底因公司人事调整，从x月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。

进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自x月x日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。