派出所四查四问心得体会报告 派出所辅警四查四问查摆剖析材料(8篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

关于派出所四查四问心得体会报告一

一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。

1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况;对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。

2、依托法律武器，强化查处力度。针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。

3、依托社区团体，分类分层管理。根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。一是委托管理型。对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。

二是双重管理型。针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。三是直接管理型。对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理。对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握;第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。

4、依托警务平台，服务现实斗争。一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。三是广泛发动群众，严密治安防范网络。

1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。

2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。

3、建立科学的勤务巡逻模式。在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为出发点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑，对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，改变民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。

4、建立科学研判机制和考核机制。坚持对警情案件的分析，牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员，增强巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增强巡逻人员工作的积极性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核：

(1)巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。

(2)建立考核奖惩机制，制定专门的考核奖惩办法，及时兑现奖励，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。

总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际出发，向社会借人力，把广大群众当成参与主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广大市民参与防范的积极性和主动性;向各界借物力，积极争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创造必备物质保障;向媒体借势力，把新闻媒体作为宣传主阵地，营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围。

关于派出所四查四问心得体会报告二

尊敬的松岭子公安派出所领导：

你们好!

首先，请接受松岭子中学全体师生最崇高的敬意与最真诚的谢意!感谢派出所全体干警一直以来对松岭子中学的关心与支持! 近年来，松岭子中学校风、校貌发生了很大的变化，教学质量稳步提升，社会各界好评如潮;松岭子中学能有今天的发展，得益于各级领导、社会各界的关心与支持，在创建“平安校园”活动中，松岭子中学得到了松岭子镇派出所极大的关心与帮助，许多事迹，让我们感动不已，至今难以忘怀。

为了创造和谐稳定的校园周边环境，松岭子镇派出所干警到学校巡逻，保证了学生上学、放学的安全。他们平凡而无私的举动、赢得了我校师生、学生家长和社会各界的高度评价,朴实的他们，成了学生心目中高尚而神圣的保护神。

由于我校院墙低矮，一些社会闲散人员多次跳墙到我校，以找学生为名玩耍、有时候到教学区、夜晚砸毁教室玻璃，与管理人员公开挑衅，甚至口出脏言，直至无理取闹。派出所领导得知情况后，立即放下手上的事情，火速带领民警多次到校，立即采取果断措施进行立案侦查，最后给予这些社会闲散人员罚款、拘留等行政处罚。避免了事态进一步扩大，恢复了学校的宁静。全体教职员工对松岭子镇派出所领导和民警同志的这种高度负责的工作精神敬佩不已。

为了普及学生的法律知识，增强学生学法、守法、护法，用法的法律意识，派出所干警经常深入学校，进行法律知识讲座，发放有关法律法规宣传资料，发放温馨提示卡，营造了良好的校园氛围。

为整治校园周边环境，松岭子镇派出所的民警同志们，坚持在校园周边进行巡逻，对在学校周边活动的社会闲散人员进行盘查、讯问。因此，近年来，我校没有发生一起与学生有关的治安案件，没有发生一起盗窃事件，这都得感谢他们!为我们创建“平安校园”、“和谐校园”奠定了坚定的基础;他们辛勤的劳动无不为全校师生所感动;他们无私的奉献无不体现人民警察的精神与风范。

一封感谢信虽然不能完全表达我们对你们的感激、敬佩之意，你们的工作，让我们真切地感受到了民警想我们之所想，急我们之所急，为我们排忧解难，为我们热情服务的集体精神和优良作风，你们真正践行了“严于律己，热情服务”的宗旨。

在此，我们再一次真诚地感谢松岭子派出所领导，正是有你们的鼎力支持相助，松岭子中学才拥有了美好、和谐、安宁!谢谢你们!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

关于派出所四查四问心得体会报告三

尊敬的兰家派出所领导：

今天我们怀着一颗诚挚的心，挥笔表达我校全体师生对 付奎昌、张潇、钟文君三位民警同志的感谢和敬意。发自内心地向您们说一句：“人民的好卫士，您们辛苦了”。

20xx年9月29日我校学生在校园内发现一直径20厘米的巨型马蜂窝，对师生安全构成极大威胁。校领导立即将这一事件报告兰家派出所。

派出所民警同志迅速出警，第一时间赶到现场，维持现场秩序。在保证师生安全的基础上，马上与市消防队取得联系，并配合消防队同志将马蜂窝铲除，消除了校园内的一大安全隐患，保证了全校师生的人身安全。

三位民警的行动让我们全校师生见证了兰家派出所民警的高尚品德和敬业精神.在此，我们向兰家派出所全体工作人员致以崇高的敬意和衷心的感谢!你们辛苦了!谢谢你们!

祝全体干警身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

关于派出所四查四问心得体会报告四

在省厅和市局党委正确领导下，在市局法制室的具体指导下，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“立警为公、执法为民”，紧紧围绕“打基础，树形象，上台阶，确保全市社会大局稳定”、中心工作和执法实践，深入开展“规范执法行为、提高执法质量”活动，以严格公正文明执法为目标，狠抓执法长效机制建设，较好地完成了全年法制工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、办理案件情况

分局现有十个执法单位，执法民警58人，法制民警2人，基层法制员10人。基层法制员均由各单位主抓案件质量的所长或副所长兼任。

20xx年度，全分局共裁决109人、其中治安拘留50人，治安罚款53人，治安警告12人，刑事拘留55人，取保候审12人，监视居住6人，提请批捕50人，批准逮捕36人，移送起诉51人25案，取保候审移送起诉7人，退查1案1人，劳动教养一案一人。刑拘转处率79.5，批捕率92.5，移送起诉率100，退查率5，取保监居转捕诉劳率71，不批捕3案3人，行政复议被撤销1起。

二、分局采取的主要措施：

(一)以执法统揽全局，把公安法制建设置于优先发展的战略高度，全面构建“大法制工程”。

执法是公安职能的核心，群众看公安，关键在办案。要全面提升执法水平，必须树立起“以执法工作统揽全局”的意识，把抓队伍、抓业务和抓执法有机结合起来，全面构建“大执法工程”。

年初分局班子成员就达成了共识，专题对全局的执法工作进行了研究，明确提出全年执法质量务必须达到优秀等次的目标。规定各科、所、队长是部门法制工作的第一责任人。要求全警动员，统一思想，在此基础上各单位、各部门认真分析疏理、主动查找执法工作中存在的问题，下决心逐项整改，从上到下真正把法制工作作为公安工作的生命线，统一思想认识，夯实执法基础。要把法律素质的高低、执法工作的优劣作为考核部门与民警工作的主要依据，在全局上下形成讲法制、重法制的良好氛围，使严格、公正、文明执法成为每一个民警的自觉行为。

为了保证对执法工作的长抓不懈，我分局将法制工作作为民警等级化评定的重要组成部分，规定每月法制部门对各单位个案质量进行全面评估，列出排名，打出分值，作为当月各单位目标考核的一项重要依据;规定每季度由法制部门牵头，会同各单位部门主要负责人召开执法工作联席会议，通报该季度各单位执法状况，分析存在的执法问题，形成合力共同解决