班组制度心得体会 班组制度建设心得(4篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于班组制度心得体会一

大家好！首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。我叫，来自营业厅。我竞聘的岗位是营业厅班长。从0年进入网通公司至今已经5年了，我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干，因为有个信念支持着我，那就是“干一行爱一行”，只要热爱自己的工作，在哪都能焕发出人生的光彩。在工作中我尊敬领导团结同事，积极参加公司组织的各种学习活动，在各次考试评比中成绩名列前茅，并且多次获得单项奖励，在业务上遇到难题会和大家虚心请教，当有新同事请教我时更是倾囊传授，所以她们不仅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己，坚持锻炼身体保证有旺盛的工作精力，经常阅读书报充实自己的人生阅历。

人们常说是养兵千日用兵一时，现在给了我发挥才能的绝佳机会，我愿意尝试一下。虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做：

第一、努力提高自身的综合业务水平

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。

第二、加强日常管理，努力当领导的参谋助手

在日常工作中当好现任班长的助手，协助班长搞好工作安排，人员调配，绩效考核，早晚班会等各项工作的开展，多了解员工的思想状况，及时和班长沟通，做好班长的参谋助手。

毕竟我没有从事过营业厅的管理工作，谈不上什么经验，但是我勇于迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，积极进取，努力学习新知识，不断提高完善自己，积极发挥聪明才智，尽自己最大的能力为客服中心的发展做出自己的贡献。

谢谢大家！

对于班组制度心得体会二

以下简称(甲方)

以下简称(乙方)

甲方将杭州地铁1号线全部模板作业工作内部承包给乙方施工，为确保工程质量达到优质、安全、文明、标化管理的要求，经双方商定，特订以下协议，以下双方共同执行。

一、 乙方承包价格内工作内容：

1、按设计图纸及施工全过程的设计变更内的变电所围墙以内全部模板的翻样、制作、安装、拆除、清理、堆放及预留洞、预埋铁件等工作(包括控制开关楼：35kv/110kv电力电缆沟、消防沙箱、化粪池、事故油池、消防水箱、23

4、模板安装后的碎木等杂志清理，购买木模，方木的搬运，装卸工作，模板安装过程中的缺棱掉觉及螺杆洞的修补。预留洞口的支模及拆除。

5、因炸模，轴线偏位等的修补，配合项目部放样弹线工作。

6、模板拆除后清理、保养，及时分类整齐堆放及现场清扫。

7、配备一切手工操作工具及木料加工机械(含配套四蕊电缆机械设备至分户电箱的电缆)。

8、铅丝、铁步步紧、撬棍、脱模油、刷油滚动、小太阳及灯管建筑用线等附属材料均由乙方自行承担。

9、施工现场、加工现场、生活设施等一切清理工作，所使用的机械设施的保养、整洁、完好的配套工作。

10、负责甲方指定的需木工配合的一切零星工质量。

11、负责清除梁、柱、墙模板内垃圾。

二、 乙方工作质量、施工进度技术保证

1、工程质量严格按现行施工规范及强制性条文执行，否则将处以500-20xx元/次的处罚。

2、每一分项完成，班组必须进行自检，各部门检查如发现有不合格分项造成的返工损失，延误工期等，将处以500-20xx元/次的罚款处理。

3、必须把好木工翻样关，技术复核这两道关，轴线、断面尺寸、标高、垂直度等必须达到规范允许偏差范围之内，若允许偏差超出所要求的质量等级的规定，将处以1000—3000元的罚款。

4、 在砼浇捣期间必须有木工坚守岗位，保证不炸模，不漏浆，不得用外架作为支模架。

5、 工程进度必须按照项目部确定的各分项详细计划执行，如擅自做主，不听项目部指挥或人员等原因造成的延误工期，则罚以1000元/天：不执行公司或项目部安排，按每次500-20xx元/的罚款。

6、 乙方承包负责人管理人员每月在施工现场不少于25天，缺一天罚200元，如特殊原因，首先同项目部协商。

7、 乙方在施工过程中人员数量、技术力量和管理力量达不到项目部所要求的进度、质量，甲方有权向乙方提出警告，直到辞退为止。其完成的工程量在竣工后按60%结算，并赔偿对质量、延误工期和其它间接损失费用。如乙方无辜半途而废，则不予结算，并赔偿一切经济损失乙方不得提出各种无理要求。

三、 乙方安全生产、文明施工保证：

1、 严格执行建筑施工安全，文明施工标准，听从公司、项目部指挥，不得擅自作业，无证上岗，严禁使用童工(要求用工18周岁以上)施工过程中如发生大小伤亡事故的一切经济损失均由乙方承担，甲方协调工作。

2、 乙方自行配备好雨具等必备设施每个职员必须挂牌作业，安全帽有甲方统一发放，完工后如数归还。

3、 施工现场做好文明施工，各楼层完工一层清理一层，确保各楼层整洁。保证建筑物内外整洁卫生，每时每刻做到落手清，如发现某个部位施工完成，现场未清理干净。将处以500-20xx元/次的罚款。

4、 乙方施工人员需“四证”(计生证、外出人员证、暂住证、上岗证)齐全，需补办着，乙方承担一切费用。施工人员必需备有身份证，上交公司复印备查，并上交每人1寸照片6张否则不得进入施工现场。

5、 乙方在施工期间，必须遵守社会治安等有关条款，严禁赌博，打架斗殴，无关人员不得在工地住宿、用膳，和随带家属、女人已经发现，则将处以500-20xx元/次的罚款。

6、 所有建筑材料未经管理人员同意不得外拿外借，如发现按偷窃论处，并处以10倍罚款或5000-10000元罚款，重者送交派出所处理。

7、 乙方在施工期间的临时宿舍应派专人清洁保持整洁卫生，失少财物甲方概不负责。爱护公物，施工场地内不准大小便，食堂蒸饭，不得蒸菜，不得去食堂私自烧菜，不得使用电炉，热得快，煤气灶等电器，遵守宿舍、食堂及门卫制度，自觉配合门卫及保安人员的出入检查制度，有违反行为的则将处以200-1000元/次的罚款。

8、 不得用模板或其它不允许的设施作为过跳和拉车填板等，一经发现，则将处以100-1000元/次的处罚。

9、 接受项目部、公司管理人员的检查，对违反安全生产、文明施工标准时，如不戴安全帽不扣冒扣等则处以500元罚款。

10、上级检查中，由于甲方文明施工或落手清工作达不到要求的讲处以200-20xx元/次的罚款。

11、应发生的质量、安全、文明、治安而受到上级部门的罚款均由乙方承担。

12、班组内职员应偷窃项目部财物及职工的一切违反质量、安全、文明、标化、治安、保卫等受到的处罚全部由乙方班组承担。

四、 乙方节约原材料的保证

1、切割新买入方、板块等，将处于1000—3000元的罚款，严禁切割新买方木，如确实需要，必须经项目经理书面同意及认可。

2、定型的木板、钢模，钢管等未经过项目部同意不得任意变小尺寸，破坏形状，定型模板、钢管、回行钩、夹头等材料。如缺少，损坏，变形不能正常适应均按市价赔偿。

3、施工中如存在材料浪费现场，则将处以1000—3000元的罚款。

4、任何模板、支模架 严禁从高处下掷，必须用人工传递，否则将处以1000—3000元的罚款。

六、 结算方式：

1、 本工程按 工程价格承包给乙方，本工程承包数额是甲乙双方经过协商确定，以后不存在任何加减工程承包款的数额。本工程因富春路主变电所场地较小，在现场将不设食堂，工人的用餐问题有乙方负责解决，甲方富春路主变电所用餐问题上一次性给予 元的用餐补助。

2、 施工期间按每人每月800元发工资给乙方，乙方需上报每月考勤表和工资单，每月的奖罚在核发的生活费中扣除。竣工验收合格后6个月内付清工程款。

七、 组织协调

乙方在 甲方工地施工期间，必须遵守本协议以上所提到的要求，必须与各相关班组的 协调配合，服从甲方对工地的统一安排。

1、 每次弹线放样须派一人给项目部施工人员调用，不到按每次200元处罚。

2、 遇到上级质量安全大检查，人员由甲方调用。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

对于班组制度心得体会三

尊敬的领导、各位同志：

大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫王恩权，生于1982年7月，20xx年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国*党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。

二、竟聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为20xx年度“工作突出贡献奖”，20xx年度“先进个人奖”，20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。

三. 我的目标和措施是：

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点;

(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

对于班组制度心得体会四

两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

两年来，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。

积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免了一次事故。

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。

积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。

加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。