履职担当廉洁从政心得体会报告 个人廉洁履职心得体会(9篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写履职担当廉洁从政心得体会报告一

(一)要理论学习不虚空。

(二)要把握大局不偏离。

(三)要钻研本职不外行。

(一)要精准谋事不盲断。

(二)要程序办事不变通。

(三)要严细干事不粗放。

(四)要认真做事不敷衍。

(一)要抓铁留痕不放松。

(二)要雷厉风行不怠政。

(三)要解决问题不推脱。

(一)要敢抓敢管不塞责。

(二)要攻坚克难不退缩。

(三)要冲破困扰不茫然。

(四)要真抓实干不清谈。

(一)要遵规守纪不逾越。

(二)要秉公用权不异化。

(三)要从严监督不松懈。

描写履职担当廉洁从政心得体会报告二

履职责任重

履职“见缝插针”

设相配套，实现协调发展。”

为此，在市人代会召开前夕，隋邦民代表进行了详细的调查统计。经他了解，目前在南部新城、绿园经济开发区、宽城经济开发区，尚无中国石油加油站，交通基础设施建设的滞后不利于城市整体服务功能的发挥，进而无法吸引投资者到该区域投资。同时，长春市部分加油站建站时间久远，站容站貌与周边环境极不协调，存在较大安全隐患，与长春市营造和谐社会的氛围极其不相适应。且加油站建设严重落后于长春市城市建设开发速度，不利于招商引资和加快城市发展速度。

调研结束后，怀着强烈的责任感和使命感，隋邦民代表撰写了这份《关于做好城市基础设施（加油站）建设的建议》，提交给长春市十四届人大一次会议议案组，并得到政府部门的重视和采纳。长春市人大人选委一位负责人对此给予这样评价：“他把企业的发展目标与城市发展的未来再次密切联系起来，以超前的思维抓住问题的要害，‘见缝插针’地履行了一名人大代表应尽的职责。”

办企业丹心似火

上任伊始，面对风云莫测的国际石油形势和竞争激烈的地区市场，他顿感肩上的担子很重，但他充满信心，他知道，企业要想在竞争中处于不败之地，除了要形成一套先进的经营管理模式，还必须有一颗为企业开拓新局面、为广大员工办实事的火热丹心……

隋邦民出现在农安县城郊加油站，并不是路过，而是他上任伊始特意安排的暗访。就这样，他经过几周在长春周边县市乃至市区加油站的暗访和调研，做到了心中有数。

通过暗访，隋邦民看到一个关键问题：要想实现企业快速发展，就必须在网点建设上下功夫。于是，在他积极倡导和亲自带领下，长春分公司在全省率先成立了市场网络开发建设部。

为了加快网络建设速度，保证网点建设质量，隋经理坚持对拟建设的每一个网点进行实地踏查。他每到一地都要问当地经营处经理：加油站有多少座？还有哪些可开发的网点？如若对方答不上来，他便毫不客气：在其位谋其政，必须要职尽其责，否则就是不称职！

在网点建设筹备会议上，隋邦民重点强调了网点建设的发展前景，同时指出，要秉持服务、质量和品牌竞争的理念，让所有网点坚持做到人无我有，人有我优，人优我细，努力发挥中国石油的品牌优势、资源优势、网络优势，占领市场……

为解决网络建设中遇到的各种难题，隋经理亲自到市政府相关部门进行协调。2010年年初，他一天就去了三次经贸委，反复向经贸委的同志介绍中石油的品牌优势，以及在地方经济发展中的重要作用。经贸委领导被隋邦民的诚心感动，当场召集相关人员，郑重承诺：“为了推动长春加油站网点建设，经贸委全力支持和协助……”

几年来，长春分公司共增加资产型加油站32座，比过去10年增量的总和还要多，为企业的后续发展奠定了坚实基础。

“……知己知彼，才能百战百胜。要组织调研组，通过各种渠道掌握各地区竞争对手进货、库存、销售情况，并建立档案，了解区外市场情况及资源流向情况。我们不打不知底细的糊涂仗。”这是隋邦民在给营销人员开会时所强调的注意事项。

在营销不景气的那段日子里，隋邦民常常站在办公室的窗前思索：“要扭转市场的不利局面，必须找出问题的症结。”为找出制约销售的“瓶颈”，隋邦民进行了大量的走访和调研。从掌握的第一手材料中，他深深认识到：传统的销售观念是禁锢销售增长的症结，要想改变这种状况，就必须打破常规经营模式，不能守在加油站等顾客来。只有走出去，领进来，让更多的人了解中国石油品牌。

听到隋邦民的这个观点，有人说：“响当当的中国石油大品牌，还用去宣传吗？”隋邦民笑了，他说：“酒香还怕巷子深呢，你不去宣传，有些人只了解中石油品牌的表面，深层的品牌优势，只有主动去宣传介绍，才能让更多的人认同和接受。”

面对这样懂业务、有担当的领导，营销人员哪敢有丝毫怠慢。他们认真调查研究，做好科学分析预测。根据营销员提供的情况，隋邦民迅速制定了营销措施，主动适应市场变化。该营销措施实施以后，立刻产生了积极效果，一些固定客户成了长春分公司的忠诚客户，一批潜在客户成了长春分公司的固定客户。

为了扩大农村市场，也为了推动“三农”发展，农忙季节，隋邦民带领员工主动送油下乡。在隋邦民无声行动的带动影响下，基层经理也都改变了坐在办公室里，电话指挥的销售模式，放下经理的架子，随销售人员走乡串户，为农民送去中国石油的贴心服务，田间地头到处活跃着中国石油员工忙碌的身影。隋邦民经理的辛勤付出，在为企业带来喜人变化的同时，也赢得了社会赞誉与肯定。2012年隋邦民获得了长春市总工会授予的“五一劳动奖状”；同年9月又被长春市政府授予“劳动模范”荣誉称号。

爱心铸就明天

从上任那天起，隋邦民就一直坚信：企业要发展，就必须勇于担当，积极履行社会责任。

描写履职担当廉洁从政心得体会报告三

众所周知，外部董事制度是解决国有独资公司治理结构中决策层与执行层高度重合、内部人控制问题的有效制度设计，是建设规范董事会工作的支撑性制度安排。国企实行外部董事制度试点工作以来，优化了董事会的业务、知识、经验结构，提高了董事会的综合决策能力。目前，各地国企建设规范董事会工作基本都在试行或推行相关制度。然而实践中，外部董事的来源、日常管理、薪酬激励等方面仍较为薄弱，亟需加以解决。

外董来源渠道较少

现阶段，外部董事来源渠道较少。2004年，国务院国资委印发《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法（试行）》，担任外部董事的基本条件是具有10年以上企业管理、市场营销、资本运营、科研开发或人力资源管理等专业的工作经验，或具有与履行外部董事职责要求相关的法律、经济、金融等某一方面的专长。从全国董事会试点实际来看，外部董事来源主要有：央企和地方国企刚退休下来的领导和在职领导；机关经济管理部门刚退休下来的领导；高等院校、科研院所和中介机构的知名专家学者等。部分省市国资监管部门积极拓宽外部董事选聘范围，从机关选派业务骨干到企业任外部董事。

国企刚退休下来的领导大企业经营管理经验丰富，素质高，责任心强，对国企运作比较了解；机关刚退休下来的领导对国家经济政策比较熟悉，但有的缺乏企业管理经验；专家学者比较敬业，能较好地发挥专长，但履职时间难以保证，获取企业信息渠道不畅，对企业了解不深，不熟悉国企运作，在董事会上难以发表有操作性的意见和建议；机关干部担任的外部董事对企业情况比较熟悉，业务能力较强，能较好代表出资人意见，但因为不取酬，责权利严重不统一，责任追究难以落实，完全凭党性自觉履职，且机关日常事务性工作较多，履职时间难以保证。

对此，可以拓宽外部董事来源渠道，建立人才库共享机制。现阶段，由于外部董事来源少，遴选到企业需求的外部董事有一定难度，这在一定程度上影响了建设规范董事会工作的进程。因此，首先要将选聘外部董事作为一项常态性工作，面向全球、全国公开招聘，建立外部董事人才库。二是探讨建立外部董事资源共享机制。加强各级国资监管机构间的联系，积极探讨外部董事资源共享、信息互通、人才互换的有效途径。三是建立外部董事资格认证制度，规范选聘程序，严把外部董事入口关。

日常管理、培训薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱环节。大部分省市重视对外部董事的选聘，但外部董事上任后，除了要求定期上交年度履职报告、每年组织一次座谈会等外，缺乏对外部董事的日常管理、培训及考核。

目前，大部分国资监管部门没有专门的机构为外部董事提供诸如信息报送等沟通服务，一般是任职公司负责与外部董事进行沟通联系，递送公司相关运行情况。据了解，仅有上海市成立专门部门（市管国有企业专职董事监事管理中心）为外部董事提供及时、全面、准确的国资监管和企业运行的相关信息。

建议加强对外部董事的培训力度，健全培训机制。外部董事虽是某一领域专家，但