新员工实习期心得体会 新员工入职实训报告心得(5篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

最新新员工实习期心得体会一

首先我代表xxxx公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎！

第二．有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。xxxx公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为xxxx公司的发展做出贡献，只要你为xxxx公司付出了长期的忠诚，那么，xxxx公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉！

第三．我们向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，我们希望更多的优秀人才加盟xxxx公司，共建xxxx公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一宏伟目标迈进！

第四．我希望每一位新同事能尽快地融入xxxx公司，成为xxxx公司密不可分的一分子，同时也希望您在xxxx公司的工作能够胜任、愉快及满意。

最后，我也热切地期望：

您因xxxx公司而自豪，xxxx公司因您更精彩！

谢谢大家！

最新新员工实习期心得体会二

尊敬的公司领导：

您好！

我是xxx，这次很遗憾我来辞职，真的觉得时间很快，我在xx这里半年的时间，也就结束了，其实工作对我来讲非常的有意义，从学校刚刚毕业到现在已经让我稳重了不少，这是我的进步，很多时候我都觉得自己缺少一种对工作认真态度，但是我来到xx这里之后我也知道快了自己这些不足，我积极的改进，这是一种对工作的态度，我觉得必须要拥有这么一个态度才行，半年的时间对我而言是一个磨砺，是一个突破，时间真的是很宝贵，我从来没有想过自己能够做到这些，半年也就是这么过来了，作为一名新员工我一直在追求上进，几年的学生生活在这里有了一换个转变，我一直都强调工作跟学习要错分开来，已经不再是学生了，不能再用学校的那一套来放宽自己，这也是我对自己的一种提示，现在我也做到了这几点。

来向您辞职不是一时的想法，一直以来我没有找到自己正确方向，刚刚走出学校一切似乎都是那么陌生，对于自己的定位不是那么准确，这其实是对工作对自己的一种不负责，没有什么事情会像这般纠结，我纠结了很久，于是我也发现了自己对这一行的一种情感是不够的，自我来到xx这里以后我每天都是认认真真的工作，对于这些我从来都是一丝不苟，不敢怠慢，这也是毕业之后我需要面对的，需要做到的，只有把这些都做到了积极那么什么问题都已经是不再重要，但是慢慢的我发现了自己对于这一行的热啊其实不是那么深，我不想就这么放弃，毕业之后总会要遇到各种问题，工作上面的事情是最多的，我一直没能够清楚这几点的，说到这些我只是做到了对工作积极，没有考虑到自身的一些条件是否允许，这是很残酷的，现在我也已经决定了。

毕竟继续工作下去也是一种不负责，本来就是刚刚毕业自己没有找到方向，这也是很让我头疼的问题，对工作的一种误判，但是在xx这里我非常的开心，这份工作给我带来的不仅仅就是工作，还有很多我一直想要让自己做好的事情，我想让自己慢慢的适应工作，锻炼自己，把一些在学校养成的习惯改变，让自己知道什么工作，坚持奋斗了才是一番真切的体验这些在xx这里我都已经经历的，现在回想起来我哦觉得自己很幸运，让我也有了很完善的一些基础能力，我很感激，也请领导批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

最新新员工实习期心得体会三

__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品__微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示：

一级培训

内容：具有共性的培训。

具体任务：

(1)新员工进厂培训;

(2)整个公司计划进行的培训a;

(3)二、三级培训做不了的培训;

(4)关键岗位培训b。

组织者：公司的人力资源部

培训量：大

师资：由人力资源部统一任命，比较规范

二级培训

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。

具体任务：

(1)本部门系统的人员工艺、技术培训;

(2)公司下达的培训任务;

(3)职工的岗前培训。

组织者：各部门、各分厂

培训量：中

师资：师资选择不很规范，稳定性较差

三级培训

内容：重点是针对操作工人进行的。

具体任务：

(1)一般人员的上岗培训;

(2)公司下达的培训任务。

组织者：各部门、各分厂

培训量：小

师资：师带徒，规范性就更弱

种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。

教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。

注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的