工商联普法讲座心得体会报告 工商联普法讲座心得体会报告范文(五篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

有关工商联普法讲座心得体会报告一

大家好!

一年来，我在以x局长为首的县局党组的正确领导下，紧紧围绕县局中心工作，认真履行工作职责，在自己分管的工作中取得了一定的成绩。现在我把自己今年以来工作、学习、生活中的一些情况向各位领导和同志们做以汇报，不当之处请各位领导和同志们批评指正。

走上领导岗位后，感到需要学习的地方特别多，尤其是班子之间，都是我以前的老领导，都有许多需要我学习的地方，因此我不但向党组成员学，也向同志们学习。工作中自己弄不明白时，就主动向其他同志请教，通过相互间的学习讨论，我和同志们的业务水平和工作能力都得到了提升。

我分管的是纪检监察和机关党务工作。为有效开展纪检监察工作，努力取得党风廉政建设和反腐败工作的新成果，我把党风廉政建设和行风建设作为一项重要工作来抓。动脑筋、想办法，早计划、早部署。第一，狠抓责任制的落实，同各所签订责任书，同业务工作同安排、同检查、同考核。第二，从县局到基层所继续聘请行风廉政监督员，实行政务公开，通过召开座谈会、发放征求意见表、上街宣传等形式，强化社会监督，对接到的案件，做到深入调查，狠抓落实，不走形式。第三，带头贯彻十九大会议精神和习近平总书记关于工作作风方面的讲话精神。组织干部开展了对四风问题的专项整治。

作为纪检组长，我经常向自已敲警钟，严格要求自已，不该享受的不能享受，不应得到的东西不能占有，要老老实实做事，清清白白做人。时刻做到自警自厉，要求同志们做到的，自己率先垂范，处处以一个共产党员的标准严格要求自己。

第一，在学习理论、政策和工商法律法规等业务知识方面重视不够，自觉性不够强，积极性不够高，有时因忙于日常工作，忽视了学习。

第二、创新意识不强。思想不敏锐，缺少创新意识，习惯于按常规办事，领导怎样布置，就怎样去干，不敢闯，不敢试，工作一般化，没有新特点、新特色。

第三、对干部作风纪律抓的不够严，有好好人思想，自觉不自觉地出现难过人情关的情况。

这些问题都有待自己在今后的工作中逐一加以解决。

感谢领导和同志们!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

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有关工商联普法讲座心得体会报告二

你们好!

**年是工商银行发展史上浓墨重彩的一年，是分行党委决心锐意改革，快速发展的一年，我是**年初担任支行行长的。一年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的大力支持下，我认真履行行长的职责，较好地完成了上级交给的年度的工作任务，回顾刚刚过去的一年，我深切地感受到这一年的不平凡。现按照分行的要求，将自己一年来的工作简要汇报如下：

(一)以旺盛的斗志、饱满的精神状态投入到工作中，鞭策自我，激励全行。

开发区支行是中心支行中规模较小、业务结构不够合理的支行，有一定的“先天不足”，加之两年来业务发展辗转俳徊，发展劲头明显不足。此时作为支行负责人，我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神，支行将难以生存和发展，但是困难不能说明问题，解决困难才能说明更多的问题。因此，“不仅要带着干，而且要带头干”成为我的工作姿态。首先，要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员，我的定位是一只率先垂范的“领头羊”。自己不断进取，勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍，这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。对此，我确立了开发区支行：每位员工都要深入贯彻分行党委的转型和发展的工作要求，认清并分析当前形势，加大营销力度，为改善支行存贷款和客户结构，促进业务规模和资金实力上台阶，全面完成分行各项经营目标的奋斗思路。

其次，攻克分行下达的每一个考核目标成为我前进的动力，解决工作中每一个挫折困难化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇创新开拓精神，鼓励先进，笨鸟要先飞，允许犯错但机会有限。在这样的氛围中，支行全年的都在凡事早动手，绝不等、靠、要的前提下开展工作。

(二)实行“两手抓”，大力拓展负债业务。

走到**年，开发区支行人已面临相当严竣的形势。一方面不可能立刻改变现状，一口也吃不成胖子，另一方面不能再讲客观条件，听之任之，那样业务将一落千丈，永无出头之日。所幸，我们得到分行领导及各部门的大力支持，确立了工作思路，突出重点：一是做到各项工作紧紧围绕分行的发展战略，围绕支行的全年目标任务，保证各项目标任务的顺利完成;二是根据支行的具体情况，实行“两手抓”，一手抓稳定老客户发展新客户，一手抓调整客户结构，争取多开户，多开基本户，改变我行小企业客户多，少有大企业客户的局面;三是充分调动员工积极性，发挥员工的潜力;四是强化内部管理，提高服务水平，大力发展对私业务。

刚到开发区支行最深的感觉是业务品种非常单一。多开户，多开基本户，多开有潜力的结算户，调整客户结构、努力发展存款规模、扩大市场份额、增强利润增长的持续后劲成了我行负债业务拓展的首要任务。没有不断增加的客户资源，支行的发展势必陷入困境。今年，支行成功发展了**等一批新的客户资源，全年我行有效新开户x户，新增存款x万元，基本保证了支行利润增长的持续后劲。

(三)重视私金业务的发展，确保稳定的增长

对私业务一直是开发区支行的优势品种，我鼓励支行员工们要做好柜面服务，努力就会有成绩，一定要让对私成为支行发展的坚强后盾。

一方面，支行拿出多项费用全力支持，让储蓄存款得到较为稳定的增长;在信用卡推销、基金销售、个贷等均设专项奖励，视完成任务情况有奖有罚，分行的奖金直接发放到个人，这有效地调动了全员的积极性，挖掘了员工的潜能。

另一方面，在人手紧张的情况设置一名兼职对私客户经理，专门负责个贷业务，以保证支行个贷业务的各项指标的完成.

第三，始终把柜面服务作为工作的重点，杜绝柜面投诉事件。我自己做到有事没事多到营业大厅看一看，到柜台前转一转，翻一翻客户的意见簿.

(四)强化内部管理，坚持安全合规经营，提高员工素质。

严格的内部管理、安全合规的经营是我行持续稳定发展的重要保障。为确保各项工作的有序开展，充分调动每位员