最新目标管理考核制度 目标管理绩效考核办法(3篇)

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目标管理考核制度 目标管理绩效考核办法篇一

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条 职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准：一般、差

内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准：一般 、差

内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准：一般、差

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生 财务部员工考核制度

标 准：一般 、差

内容三：公司会议是否积极参加

标 准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施>4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准：一般、差

内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准：一般 、差

内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准：一般、差

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生 财务部员工考核制度

标 准：一般 、差

内容三：公司会议是否积极参加

标 准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成

标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二： 帐务处理

标 准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标 准：无、