煤矿vr实训心得体会样板 煤矿实景实训报告(6篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于煤矿vr实训心得体会样板一

我叫郝二x，来自河南金丰集团小河煤矿，我今天为大家演讲的主题是《安全，生命，幸福》。

伴随着“强化红线意识，促进安全发展”这鸣声的响起，活跃在我们金丰煤业上上下下的几千名员工在这一瞬间都更新了安全的外衣，以饱满的热情奏响了这首安全的主旋律。踏着平安的节拍，迈着发展的步伐，跳起了“安全发展”的舞蹈。公司内外顿时欢腾起来了，这首舞曲荡漾在朵朵的白云之上，流淌在繁忙的煤场码头;响彻在吼声四起的采掘地点，回荡在机器轰鸣的各条巷道。 同时，也萦绕在我们的耳边，更深深的烙印在弟兄们的心灵深处，它将成为我们安全行动的主题曲，陪伴我们走向幸福的每一天。

矿工朋友们，“安全是煤矿永恒的主题，安全是企业最好的效益”，每当提前安全，我的心中总有一种沉甸甸的责任感，这种责任源于我对煤矿事业的执着追求，源于我对开采光明那矿工兄弟的特殊情感;源于我对煤矿事故后破碎家庭的深深同情，更源于生命深处对安全的呼唤与呐喊。

安全，安全! 这一个熟悉而又陌生的词语，多少次以鲜活的生命和血的代价加以洗涤，一次又一次唤醒我们麻痹的心灵。

让我们进入时光隧道，再次重温那令人心碎的事故案例，在 20xx的春天来到的时候，它夹杂一丝丝的寒冷，对于我们来说，却又是那么的黯然，煤矿事故集中爆发，六大灾害连续上演。3月1日，内蒙古神华集团骆驼山煤矿发生了透水事故，致使31名矿工丧生。3日28日，山西王家岭煤矿也发生了透水事故，无数人参与到了这次的救援当中，与时间赛跑，与死神抗衡，经过了十几个日日夜夜的艰苦奋斗，不幸中的万幸，115名兄弟奇迹般地生还，让多少人欢呼雀跃、欣喜若狂。万幸中的不幸，38名矿工却含恨九泉，又让多少人扼腕落泪，悲痛哀伤。这是水灾事故;3月5日，新密东兴煤矿井下发生了电缆着火事故，25人遇难，这是火灾事故，也是机电事故。3月30日，内蒙古沙吉海煤矿发生了冒顶事故，10名矿工又离开了我们，这是顶板事故。4月1日，洛阳伊川白窑煤矿发生了瓦斯爆炸，后又引爆了煤尘，造成42人死亡，这是瓦斯事故，也是煤尘事故。事故过后，有多少个历经沧桑的老人满头白发的为自己的儿子送行，又有多少个美丽贤惠的妻子由于失去丈夫而嚎啕大哭，痛不欲生。还有多少个听话的儿女在梦中为父亲祈祷：“爸爸，快回来啊!"本应该手牵手、肩并肩，漫步在小河边、

树荫下、田间地头、花园超市，享受那快乐的天伦之乐。然而，却一个个撒手人间、永不归还，这尸骨遍地、面目全非、惨不忍睹的场面，听了让人揪心，看了让人痛心，想了让人扎心，不由得对天呐喊：“为什么，这是为什么啊?” 这一次次的事故再次为我们敲响了警钟，它是天灾还是人祸?值得我们去深深的思考。当自然灾害在大地上肆意妄为的时候，人的生命显得是那么的不堪一击、弱不经风，但却又显得那么的宝贵。当灾难来临的时候，人们渴望生命的延续，那一只只努力伸出废墟的手，是对生命的呼唤;那一双双渴望活着的眼神，是追求生存的期盼。但是，无情的死神依然使他们含恨九泉、遗憾的离去。面对天灾，我们无法抗拒。但是，它让我们懂得了生命的宝贵。在我们煤矿，总有一些不负责任、不按章操作;只追求利益、不讲究安全的人们亲手制造出一起起悲惨的事故，杀害一条条鲜活的生命;摧毁一个个幸福的家庭，亵渎着自己神圣的职责。 当我每天看到太阳升起的时候，总有一种感动，愿阳光驱走死亡的阴霾;当我每天看到你们下班回家的时候，总有一个愿望，愿你们永远的平平安安。

亲爱的工友们! 安全在你脚下，安全在你手中;安全伴着幸福，安全与你同行。为了自己，为了家人;为了幸福，为了明天。请你们关注安全，关爱生命，在自己的工

作中按章操作，确保安全，我相信，我们的明天会更加的美好!

对于煤矿vr实训心得体会样板二

一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制

安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。

根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。

加强制度建设，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处。

二、加大隐患排查力度，消除不安全因素

矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。

三、风险辨识预控

年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在xx6条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。

四、瓦斯综合防治

我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。

五、本安体系建设情况

在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。

带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。

六、区队班组建设

区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理。

七、安全文化建设、科技兴安

一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。

目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。

八、领导干部入井情况

严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情况除外)，并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。

对于煤矿vr实训心得体会样板三

20xx年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。

20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人