渠道现状分析报告范文 渠道现状分析报告范文大全(8篇)

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

2023年渠道现状分析报告范文一

1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测;

2、全面负责公司银行渠道销售业务的开拓及维护，

3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标;

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;

5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标;

6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门;

7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展;

8、协助上级做好市场危机公关处理;

9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行;

10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

任职要求：

1、教育：全日制本科以上学历。

2、工作经验：5年以上销售管理工作经验，有行业经验者优先。

3、技能/能力：

(1)对市场营销工作有深刻认知;

(2)有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

(3)熟练操作办公软件。

4、其它：

(1)工作努力，积极进取，责任心强;

(2)高度的工作热情，良好的团队合作精神;

(3)较强的观察力和应变能力;

(4)出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。

2023年渠道现状分析报告范文二

职责：

1、根据公司渠道拓展计划，确定渠道开发目标，完成渠道拓展任务;

2、为公司挖掘精准客户资源，拓展设计师渠道，通过与房产中介、售楼处、物业和其他第三方业务渠道进行合作;

3、制定活动方案，支持活动现场确保活动顺利开展;

4、负责收集市场信息及竞争对手动态信息进行调研反馈，及时向上级部门汇总上报，并提出营销方案和主动开展应对及营销工作;

5、全面负责渠道拓展部营销团队的管理、培养与激励。公司重点岗位，有良好的职业发展平台及丰厚的回报。

职位要求：

1、本科以上学历，市场营销、工商管理或相关专业;

2、三年以上销售管理工作经验，有知名家具/建材品牌渠道工作经验、设计师资源者优先;

3、有广泛的家装、工装的人脉资源，掌握知名楼盘物业等的渠道资源;

4、有敏锐的市场判断能力和开拓能力;良好的情商，优秀的商务谈判能力;有极强的组织管理能力及团队管理经验。

2023年渠道现状分析报告范文三

职责：

1、维护现有业务合作渠道，开拓新的异业或同业合作渠道及其他公共关系的开发与维护;

2、充分认知、了解企业产品及渠道优势，把握公司提供的一切可利用资源，同合作渠道建立稳定的合作关系;

3、市场活动策划、执行及活动结果的把控(教育展、讲座、咨询会、路展等);

4、部门负责人交与的其他工作。

任职要求：

1、具有良好的沟通能力，熟悉相应的谈判技巧;

2、具有良好的抗压能力、学习能力，可接受省内范围的出差(潍坊、泰安、淄博、济宁、东营、枣庄、菏泽等);

3、有留学行业或教育行业渠道合作工作经验者优先。

2023年渠道现状分析报告范文四

渠道销售工作在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮助客户进行新渠道销售工作的开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题。

根据公司今年**地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道销售工作设，现将公司明年的渠道策略做出以下工作计划：

一、重点目标简介

建立起以18地级总经销商，100个县级经销商组成的经销网络，每个经销商组织起忠实水工，维护水工对促进销量起到推动作用，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和形象的树立，实现品牌效应。

二、市场现状分析

ppr市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就家装客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选、免检产品，其次比价格，国内的金德、日丰、金牛。川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑，对产品品牌的认可度比较高，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。

价格方面，竞争十分严重。本地的管材厂家很多，多数定位在低价位上，采取价格竞争方式，有些管材市场零售价格(以规格20*2.8的管材每根为例)不到十元，大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间，其中包括多个取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高档产品，质量好，一般为家装客户选用。下表是市场上主要ppr管材产品的经销商进货价格。

部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。

三、产品定位

1、市场定位：零售中高档家装市场。

2、目标消费群体：终端家装用户。

3、价格定位：中档价格。

4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定

确定渠道销售，模式如下：

生产厂家

销售部

地级零售商地级总经销商县级经销商县级零售商(水工)

终端消费(工程)

选择此渠道的原因：

1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用。

2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广产品。

3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险。

4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。

该渠道上各相关因素的基本特征：

1、地县级总经销的主要特征：地级市场中实力较强，抗市场风险能力较强，在该市场内，有影响力，甚至有自己的分销网络，有资金实力。与厂家谈判的基本心理特征为：产品要可靠，要有特色，能够吸引市场购买力