内部制度心得体会精选 单位内部管理制度心得体会(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于内部制度心得体会精选一

乙 方：

乙方拟承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，为了明确双方的权利和义务，经双方充分协商，达成以下协议，双方共同遵守。

一、承包内容

乙方内部承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，并且建立二级核算的财务制度，财务凭证的做帐由甲方负责。乙方承包经营的项目部自负盈亏。

二、承包期限

承包期为 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。

三、承包方式

1、乙方以甲方的名义承接土石方爆破和城市控制爆破,负责工程的施工，乙方收取的全部工程款必须进入甲方指定的账户，并由甲方出具专用的发票。甲方出具发票的同时扣除乙方应缴纳的管理费。乙方应负责收回全部工程款(包括保证金)。

2、乙方按单项工程(指每个合同)向甲方缴纳管理费(包括税金)。最终的费率按合同工程决算造价土石方工程 %，控制爆破的 %确定。

四、工程款的支付结算

1、甲方为乙方的项目部单设立帐目，甲方自收到建设单位支付的工程款后扣留下 %，剩余部分扣除，必须支付设备、材料款后，可划转至乙方帐户。乙方可以自行使用，但应对全部资金使用的合法性负责。届时，若乙方资金使用不符合有关法律、法规的规定，而引起的经济处罚，则由乙方承担全部经济责任。

2、乙方代表甲方与建设单位结清单项工程全部工程款后，按甲方财务制度规定，做好项目决算，要求原始凭证齐全。甲方按双方约定的管理费费率扣除后，剩余工程款全部划转至乙方帐上。

五、甲方的权利和义务

1、甲方应对每个单项工程实行全面的监督和管理，应定期派人核查、监督乙方关于工程施工质量和文明、安全施工情况 。

2、甲方应协助乙方对重大项目的招投标予以配合，并提供相应的资料、文件等。

3、甲方应协助乙方建立、健全有关生产、经营、安全等项制度。

4、甲方应确保乙方在承包经营过程中的自主权，在乙方未出现重大质量、安全事故或有严重违法行为时，一般不得干涉乙方的经营活动。

5、甲方有权对乙方的财务情况进行监督核查，对乙方违反财务政策的情况可要求乙方予以更正。

六、乙方的权利和义务

1、乙方必须建立、健全项目部的技术负责班子，健全生产、经营、安全等项制度，并每月向甲方书面汇报生产经营情况。乙方应对工程质量实行终身责任制。因工程质量引起的任何经济赔偿，均由乙方负责赔偿，甲方不承担连带责任。

2、乙方应加强施工现场的安全生产的教育和措施，防止和减少工伤事故的发生，若在施工现场发生意外伤亡事故，则由乙方承担全部经济赔偿责任。乙方应加强施工现场的文明施工，严格执行公司制定的爆炸物品管理规定。

3、乙方在承包期间的全部债权、债务均由乙方自行处理。乙方可要求甲方予以协助，但由此发生的一切费用均由乙方承担。

4、乙方在承包期间，不允许以“浙江京安爆破工程有限公司 ”的名义，向任何企业(个人)借款，或为第三人的借款提供担保，否则，由此发生的一切经济责任由乙方承担。

5、甲方根据单项工程的重要性(或应乙方的要求)，可以委派专业技术人员定期为乙方解决施工过程中技术问题，乙方应接受并配合甲方委派的专业技术人员的质量监督和检查，由此发生的差旅费和补贴等费用均由乙方承担。

七、工程竣工验收程序

1、单项工程完工后，先由甲、乙双方的技术人员进行工程预验收。然后，乙方向建设单位上报竣工验收资料，并配合建设单位进行竣工验收工作，甲方则予以协助。

2、乙方施工的单项工程验收合格后，应按规定的要求，做好工程资料的归档工作。乙方应准备四套竣工资料，包括(不限于)：工程设计方案、器材清单、工程联系单、工程进度表、竣工验收报告等。其中二套交给建设单位，一套由甲方归档，

八、履约保证金

1、乙方在本合同生效后10日内向甲方缴纳履约保证金 万元。合同期满，甲方连本带息一并返还乙方。

2、甲方同意乙方可以将履约保证金办理提存公证，即乙方将保证金存在公证处(或律师事务所)，由公证处(律师事务所)出具提存公证(见证)文书。乙方也可以采取其他的财产担保作为履约保证的措施，但应办理相应的登记手续。

九、违约责任

乙方因失职或疏于管理，严重拖延工期，又无相应的整改措施;或造成重大质量事故的;或造成重大伤亡事故的等，乙方应承担全部经济赔偿责任外，直至承担全部法律责任，甲方可以提前解除本合同。

十、不可抗力和保险

承包期间，遇不可抗力，造成乙方遭受重大经济损失的，甲方经调查核实后，可酌情调低乙方缴纳的管理费。

乙方根据施工的特点，可委托甲方代办建筑工程施工责任险和施工人员的意外伤亡险。

十一、附则

1、本合同未尽事宜，双方协商解决。

2、本合同双方签字、盖章后生效。

3、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

对于内部制度心得体会精选二

企划部管理制度及部门职责

一、目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

二、范围

本制度适用于企划部全体员工

三、职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决;

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行;

三、企划部组织架构图

企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。

四、工作程序

1、日常管理制度

1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度;

2) 严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知

部门经理并由部门经理签字确认;

3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形

式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次;

4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事

项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通;

5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚

条例执行;

6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生;

7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅;

8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保

持办公桌面整洁;

9) 下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌;

10) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其

他电话一律免接;

11) 本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。

2、沟通管理制度

1) 企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五

上午10：00(特殊情况提前另行通知)。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注：人员完善情况下)

2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时

须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析;

3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负

责人签字确认需其配合完成的工作时间进度;

4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用

书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对;

5) 与业务、采购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、细节、推广等

问题进行讨论;

6) 如其他部需企划部配合的工作，其他