化工二重点一重大心得体会及感悟 化工两个重点一个重大内容(三篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新化工二重点一重大心得体会及感悟一

乙方：______________公司

按照市政府[20__]29号文件精神，本工程为通过市场招投标的养护工程，依据《中华人民共和国民法典》，双方协商一致订立本合同。

养护工程名称：______________

一、养护工程期限：_________________暂定为一年(20__年6月1日--20__年5月31日)，若本年度养护达到标准，明年可持续养护。

二、养护工程地点：_________________三、养护工程面积：_________________

四、管护工程内容及要求：_________________

1、日常的修剪、浇水、施肥、去杂草、卫生保洁、防火工作等;

2、凡是枯死的苗木，及时更换同品种及等规格的苗木;

3、广场铺装、园路的修补，果皮箱、座椅、护栏、景观灯的维修，保养及更换;

4、养护不只是保活工作，应使苗木生长健壮，保持优美的景观效果。

六、合同金额：_________________

绿地管护中标单价为/㎡/年，行道树管护中标单位为元/㎡/年。

管护费用：_________________万元/年

金额：_________________(大写)(人民币)

七、双方权利及义务：_________________

1、在管护期限内，一切管护人工费用、水费、化肥费用、药品费用、绿化设施的维护及更换费用、卫生保洁费、苗木补植费用均由乙方负责。

2、乙方必须根据绿地规模投入相应的资金，改善养护硬件设备(如洒水车、打药车、高架修剪车、灭火器等)。

3、乙方在进场前必须将合同金额的10%存入市园林局服务管理中心账户，作为绿地养护质量保证金。

4、乙方须在签订合同7日内向甲方报工程养护方案，经甲方审核批准后作为合同的组成部分，并作为日常养护工作的依据，甲方将根据养护方案进行监督检查及考核工作。

5、乙方严格按照《大同市城市绿化养护标准》、《大同市恒芳园林绿化工程有限责任公司绿化养护管理方案》进行养护，必须保证养护中所需水、化肥、农药、人工等的数量，如在检查考核中发现乙方不能保质保量养护，甲方将在质量保证金中扣除相应的金额。

6、未经甲方批准乙方不得私自移树，不得在绿地内构建任何构筑物，如需对绿地进行改造，乙方需做改造方案报甲方同意后方可实施，并在完工后经甲方验收合格。

7、甲方严格按照《养护考核办法》进行考核打分并按期支付养护费。

8、甲方有义务配合协调外围工作，有义务协调制止破坏绿带的行为。

9、乙方负责养护期间的安全完全责任。

10、不可抗拒的自然灾害事宜，经双方协商解决。

八、费用支付：_________________甲方依据考核结果按月支付养护费。

九、本协议未尽事宜执行《山西省建设工程施工合同》第二部分通用条款及第三部分专用条款的有关条款或签署补充协议。

十、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份。

本协议自签订之日起生效。

甲方(公章)：_________________乙方(公章)：_________________

法人代表：_________________法人代表：_________________

委托代理人：_________________委托代理人：_________________

开户银行：_________________开户银行：_________________

账号：_________________账号：_________________

电话：_________________电话：_________________

最新化工二重点一重大心得体会及感悟二

随着经济全球化的进一步加快，量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面，近年来国家和地方政府纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团。实施公司、集团战略已成为我国国有中型企业和发展的一项重决策。

随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力，许多集团企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。信息化已成为集团企业在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因此希望通过探讨集团企业信息化规划和实施思路，为集团企业的信息化建设提供借鉴。

集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因，集团信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、效益等因素而存在差异。一般来说，技术含量高的、处在经济发展水平高的地区、行业竞争压力的，经济效益较好的集团企业信息化需求较为强烈，信息化建设水平也较高。如国内石油化工、电力、航空、烟草行业的集团企业。

总体而言，我国绝多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比差距也较，基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段，离信息技术应用于经营管理的整个流程和应用于集团企业外部还有很长一段路要走。根据笔者在型集团企业的实践体会，总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以下问题：

（1）集团成员企业的信息化基础差距较。国内新组建的集团普遍存在成员企业应用水平参差不齐，集团总部和多数成员企业信息化基础相对薄弱的局面。

（2）集团企业信息化建设复杂程度较高。除一些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如erp这样制造业通用软件或行业专业管理系统进行信息化建设外，很多集团企业往往是跨多个行业领域，这导致集团内部成员企业间的信息化建设模式和思路各不相同，极其容易形成“信息孤岛”。

（3）集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息化规划的制度，通过这一制度可以定期考虑信息系统能否支持企业未来的业务发展，而不是缺什么就建什么，缺乏总体规划。

（4）集团企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信息化人才。集团企业信息化复合型骨干人才